【绩效讲堂1期】实行绩效之前，我们先做个呼吸运动。

灵灵鼠

      最近经常听到最多的回答：绩效难推广。绩效就是变相扣工资，诸如此类的回答。那么我想在探讨绩效，或者实行绩效之前，我们先来做个呼吸运动吧------企业员工自我反省。 
员工反省：每个企业都喜欢优秀的员工，而每个人也都想做个优秀的人，但是阻碍了这个‘优秀’的前途有哪些，自我反省如下：

1、拖延。做事拖拖拉拉，工作没有效率，原本今天能完成的事拖到明天，原本你可以做得更多更好，可是你总喜欢说：等一下、下一次、明天。
2、抱怨。工作时，你抱怨、叹息的次数太多，当你抱怨时，既浪费时间又影响了工作的情绪，导致你的工作低效。
3、浪费。高成本、低效率地工作，你从不把企业的资源当自己的，你从不工作的成本中获得你应得的薪水。
4、被动。你只会做老板交代的事，从不做老板需要做的事。老板让你做什么，你就做什么，其它与你无关。
5、走过程。你只注重我做了（过程），不管是否有价值（结果）。你的工作永远停留在完任务、走程序、差不多就行的地步。
6、墨守成规。你只会按步就班，做老板讲过的，你只用你手脚赚钱，却不用大脑去工作与赚钱。

企业反省：每个企业都想把公司做大做强，里面留守的是优秀的老员工，不断引进新的精英，一些都反战欣欣向荣，但是阻碍了这个‘发展’的前进道路有哪些。自我反省如下：

1、生活与工作上的关心。如果一个公司在我们踏进公司的大门开始，就把很多细微的项目安排得井井有条，就会让人倍感亲切。一个团队靠什么留住员工的心？就是靠这些点滴的积累。
作为一个团队的领导，对我们的关心应该做到几点：（1）关心我们对工作的适应情况，营造和谐的团队氛围，促进团队的紧密合作，从而使我们快乐工作，给予其团队的归宿感。（2）保证沟通的畅通和团队管理的“公平、公正、公开”，给我们安全感。
2、给我们用武之地——授权。领导的个人英雄主义只会扼杀员工的创造力。既然是团队，不同的成员就应该具备不同的能力，发挥着不同的作用，作为团队的领导者，即使能力再强也不可能所有的事情都亲力亲为。团队领导一旦不懂得授权，一方面自己会力不从心，另一方面团队成员会因为无用武之地而选择离去。
所以关心员工应该给予员工足够的权力，让他们能得心应手地拓展工作，发挥我们的主观能动性，积极地思考各种策略，并且及时做出决策应对竞争。　
3、关心我们的成长，为我们搭建上升通道。关心我们，就要求除了给予我们指导与培训外，还要做好几方面工作：（1）薪酬福利。这也是我们最关心的，对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具诱惑力的薪酬奖励。（2）建立人才库制度。对于优秀的人员，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”，另一方面也是为企业提供了后备人才。（3）建立“同岗不同级”的人才上升通道。（4）为我们进行职业生涯设计。使我们认清自己的优缺点，同时提醒我们克服浮躁，加强学习，努力工作。

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记住：管住一个人没有用，管住一颗心才是重点。所以团队建设最关键的两个字就是关心，先把我们的心关起来，而不要一味地去控制。
如果企业与员工都一一自我反省。在实行绩效之前把做好这些呼吸运动，那么企业实行绩效还会难吗？也会更好的实行，因为绩效是管理到了一定层次一定阶段之后的产物，是管理所在的精华。

灵灵鼠

“思路清晰、坚忍不拔的人们正是最简单的人。”我们的绩效体系也是要制定成思路清晰、循序渐进的良性运转。

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想做绩效容易，想做合理的绩效考核------------太难。

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管人是最难的，因此做人事，尤其是搞绩效考核，更是难上加难。引用一下杰克.韦尔奇的话：“你简直无法想象让人们变得简单是一件多么困难的事情。而现实中，事实正相反。那些思路清晰、坚忍不拔的人们正是最简单的人。”