为何绩效管理在我公司做不起来？ 讨论

WU-YE

对绩效考核不能顺利或如期执行的情况，我在这里补充一点：那就是要讲究方法，前面各位的描述尽管都有道理，但我觉得个人尤其要讲究技巧。在我原来就职的公司就有过这种情况。我认为可以先从其他方面着手，采取迂回之术，强化自己的专业优势，让各级领导能一目了然的见到成效，然后就有了你实施绩效方案的基础。然后在设计绩效指标时也是一个问题，这个也很巧妙，最起码要出现几个“很弱智”的指标，让直接领导一眼能看出该套方案直指之的，这样会对绩效考核方案的实施会很有帮助。最后是其他部门的支持和听证，有了大家的赞同，我想公司的最高领导也不会说什么。

灵灵鼠

"设计绩效指标时最起码要出现几个“很弱智”的指标，让直接领导一眼能看出该套方案直指之的，这样会对绩效考核方案的实施会很有帮助"这是个不错的思路，可以考虑试试看，但只是其中的细节问题。