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标题: 不同层次人员培训基本内容 [打印本页]

作者: 学海无涯11 时间: 2010-1-7 23:26
标题: 不同层次人员培训基本内容

一、决策层人员（高层管理人员）

第一部分国内外形势及企业环境

第二部分经营思想探讨

--宏观经济环境和趋势分析

--经营哲学

--相关政策法规（劳资、税收等）

--管理模式

--行业状况

--企业宗旨

--市场发展前景

--组织文化等

--新兴科技、产业等

第三部分企业发展战略

第四部分对策研究

--如何造就企业核心竞争力

--对策论

--战略思维和计划

--博弈论

--内部资源分析（经营资源、财务资源、人力资源等分析）

--运筹学等

--外部机遇及挑战分析

--企业产评及经营策略

--组织扩张策略

第五部分组织设计和用人

第六部分控制和影响力

--激励理论与实践

--权力结构的建立和维持

--内部授权与责任中心

--有效的控制机器

--劳资关系、人才发展规划

--管理信息系统和电子商务系统等

--组织人性化、管理多元化

--未来组织发展趋势等

第七部分现代企业管理技术

第八部分个人能力与修养

--战略管理技术

--企业家精神塑造

--综合规划技术

--个人权威及影响力

--预测决策技术

--人格魅力

--人力资源管理技术

--领导艺术等

--财务管理技术

--生产作业管理技术

--物资管理技术

--质量管理技术

--信息管理技术等

第九部分企业社会责任

--外部性理论

--环境保护与可持续发展

--社会责任与企业机遇

--企业的社会关系等

二、中层管理人员

第一部分企业内外形势认识

--企业发展目标和当前问题

--计划管理方案与目标实现技巧

--本职位的任务、责任、权限

--创造性地解决经营中的具体问题

--自身在企业年度计划中应起的作用

--市场分析、顾客分析、同行分析

--环境诊断方法与工具

--新兴科技、产业等

第二部分业务管理能力

--专业技术知识提高

--如何建立工作标准

--如何做好预测

--如何控制工作进度

--如何制定目标

--如何纠正工作偏差

--如何制定政策

--如何科学技校评估

--如何设计工作程序

--目标管理技术

--如何编制预算

--全面质量管理

第三部分下属及团队管理

--学习型组织建立

--如何对团队施加影响

--压力和时间管理

--如何管理不同类型的人

--如何有效授权、决定

--如何进行有效的冲突管理

--如何沟通、协调、合作

--劳资关系处理案例分析与技巧

--如何启发、指导、培养下属

--管理实务

--如何激励下属

--如何吸取团队意见、建议

第三部分基层管理人员

第一部分管理知识

--企业总体计划与阶段性计划

--全面质量管理与实施

--班、组长的任务职责与权限

--合理化建议的组织产生方法

--标准化作业

--员工考核与激励

--人际关系与工作方法

--企业规章制度

--生产作业管理技术

--会议组织与控制

--质量管理技术

--信息管理技术等

第二分管理工作实施

--如何进行生产组织

--如何进行员工敬业教育

--如何进行人员调配

--如何改进员工的工作态度与表现

--如何进行成本核算

--如何保持改进的结果

--如何进行进度管理

--如何进行有效的跟踪、奖惩管理

--如何进行安全管理

--如何让员工了解企业的评价制度

--如何进行革新和发明

--如何回答员工对福利方面的问题

--操作与流程改进

--如何将报酬与工作评价制度结合

--工作目标与标准的确定

--如何督导、指引下属员工

--监督技巧

--如何发挥员工潜能

第四部分基层员工

培训内容

--企业规章制度与岗位职责

--生产操作基础知识

--提高专业知识与技能

--一般管理技术（如：生产管理、TQC、信息处理等）

--沟通与合作

--企业安全生产知识、法规介绍

--企业文化和价值观介绍

作者: zhixin 时间: 2010-1-8 00:18
标题: 回复：不同层次人员培训基本内容
太多空白了，不利于用户的体验，看着眼都花了

作者: jhzhuzy 时间: 2010-1-8 07:55
标题: 回复：不同层次人员培训基本内容
内容有参考价值，训是版面浏览不方便

作者: brave-heart 时间: 2010-1-9 10:27
标题: 回复：不同层次人员培训基本内容
还不错，谢谢！

作者: shaobao0512 时间: 2010-1-9 11:28
标题: 回复：不同层次人员培训基本内容
参考价值。支持一下。不过还是要说一句，是否合适是否适用需要与企业自身实际对接。否则白纸一张。

作者: 蓝旗人 时间: 2010-1-9 23:06
标题: 回复：不同层次人员培训基本内容
不错的分享！

作者: 0912vivilee 时间: 2010-1-11 10:31
标题: 回复：不同层次人员培训基本内容
有参加价值，谢谢分享

作者: flowerlight 时间: 2010-1-11 14:08
标题: 回复: 不同层次人员培训基本内容

正找这方面内容呢,学习了

作者: shasha1228 时间: 2010-1-11 16:53
标题: 回复：不同层次人员培训基本内容
可以参考一下

作者: cari613 时间: 2010-1-11 17:14
标题: 回复：不同层次人员培训基本内容
从内容上讲，基本符合了。楼主分析得很好。虽然每个企业实际情况不同，但根本内涵就这样了。

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第一部分国内外形势及企业环境	第二部分经营思想探讨
--宏观经济环境和趋势分析	--经营哲学
--相关政策法规（劳资、税收等）	--管理模式
--行业状况	--企业宗旨
--市场发展前景	--组织文化等
--新兴科技、产业等
第三部分企业发展战略	第四部分对策研究
--如何造就企业核心竞争力	--对策论
--战略思维和计划	--博弈论
--内部资源分析（经营资源、财务资源、人力资源等分析）	--运筹学等
--外部机遇及挑战分析
--企业产评及经营策略
--组织扩张策略
第五部分组织设计和用人	第六部分控制和影响力
--激励理论与实践	--权力结构的建立和维持
--内部授权与责任中心	--有效的控制机器
--劳资关系、人才发展规划	--管理信息系统和电子商务系统等
--组织人性化、管理多元化
--未来组织发展趋势等
第七部分现代企业管理技术	第八部分个人能力与修养
--战略管理技术	--企业家精神塑造
--综合规划技术	--个人权威及影响力
--预测决策技术	--人格魅力
--人力资源管理技术	--领导艺术等
--财务管理技术
--生产作业管理技术
--物资管理技术
--质量管理技术
--信息管理技术等
第九部分企业社会责任
--外部性理论
--环境保护与可持续发展
--社会责任与企业机遇
--企业的社会关系等

第一部分企业内外形势认识
--企业发展目标和当前问题	--计划管理方案与目标实现技巧
--本职位的任务、责任、权限	--创造性地解决经营中的具体问题
--自身在企业年度计划中应起的作用	--市场分析、顾客分析、同行分析
--环境诊断方法与工具
--新兴科技、产业等
第二部分业务管理能力
--专业技术知识提高	--如何建立工作标准
--如何做好预测	--如何控制工作进度
--如何制定目标	--如何纠正工作偏差
--如何制定政策	--如何科学技校评估
--如何设计工作程序	--目标管理技术
--如何编制预算	--全面质量管理
第三部分下属及团队管理
--学习型组织建立	--如何对团队施加影响
--压力和时间管理	--如何管理不同类型的人
--如何有效授权、决定	--如何进行有效的冲突管理
--如何沟通、协调、合作	--劳资关系处理案例分析与技巧
--如何启发、指导、培养下属	--管理实务
--如何激励下属
--如何吸取团队意见、建议

第一部分管理知识
--企业总体计划与阶段性计划	--全面质量管理与实施
--班、组长的任务职责与权限	--合理化建议的组织产生方法
--标准化作业	--员工考核与激励
--人际关系与工作方法	--企业规章制度
--生产作业管理技术
--会议组织与控制
--质量管理技术
--信息管理技术等
第二分管理工作实施
--如何进行生产组织	--如何进行员工敬业教育
--如何进行人员调配	--如何改进员工的工作态度与表现
--如何进行成本核算	--如何保持改进的结果
--如何进行进度管理	--如何进行有效的跟踪、奖惩管理
--如何进行安全管理	--如何让员工了解企业的评价制度
--如何进行革新和发明	--如何回答员工对福利方面的问题
--操作与流程改进	--如何将报酬与工作评价制度结合
--工作目标与标准的确定
--如何督导、指引下属员工
--监督技巧
--如何发挥员工潜能