人力资源岗位的职位说明书和KPI指标

weialq

领导要我们写自己晋升方向的职位说明书，并且有相应的考核指标，作为工资调整的依据。

不知道应该从哪方面入手，有没有高手指教下？

 

我目前主要做的是招聘和培训这两块，之前看好像是人事助理----人事专员----人事主管-----部门经理。。。。是这个晋升方向吗？

 

因为公司人力资源部目前的配置是一名薪酬专员，一名人事专员，一名人力资源部部长，所以也不清楚到底怎么个方向

bix2

我也想学习一下

xiaolianglizhi

无语呀……

weialq

谢谢斑竹们的建议啊，！~~努力中... 弱弱的说下，公司的组织架构估计只有天知道，部门的名称换啊换的，粉自由。

歪脖儿树

LZ可以参照这个帖子[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-186733.aspx[/url] 我的意见是，先建立一个大的框架，建立好一些制度，然后再解决制度内的问题。如果所有的事情都从细节着手，那很难将HR的所有任务组织起来。个人的一些观点。

殇の奉孝

首先 如果公司有组织编织图 可以借鉴对比下 也许部门还有一个什么什么主管的职缺也说不定 那可能就是你的方向 没有的话要不试下虚拟一个招聘培训主管的职位 再次 按照现有的你的职位说明书基本格式去写 但要适当的把一些事务性的工作转换成统筹及规划层次的工作 最后 关于考核指标 看你们公司需要你在工作达到什么样的层次 人力需求到岗完成时间 等等 这个可以自己根据企业的情况去综合考虑 另外备注下 不一定要虚拟招聘培训主管 也可以是HR主任 统筹所有 也可以。。:D :D 一点浅见 希望可以帮到你 期待更多的朋友分享自己的想法~~