招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事

无神堪培拉

本期论战题：招聘官，你是做事多还是做人多？

 

灵灵昨天发的一个讨论题也很不错，初步准备跟她合作，两个人来发题目肯定比一个人好很多，这样也能提高一下论战题目的质量。

 

 

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chjoe1

我也觉得作为一个HR经理，做人比做事重要得多。因为我们都是与人打交道的工作，如果我们自己做人做不好，那么，我们如何面对企业内部的人？

天使不在

做人还是做事？个人觉得做人做事都重要，但如果两者之间只能选个优先的话，本人认为还是做人比做事更为重要，虽然个人比较不削于这个观点，但很多事情上都可以体现出来，如：公司一个很有能力的人，但除了平时做事外，她从不如其他同事沟通，也包括如上面下达下来的任务没有特殊情况也从不与上级沟通，此种人属于执行力很强的人；另一种人，工作表现平平，但在公司环境中此人表现活跃，甚至是有些问题不懂还会频频找主管，让其提供解释方法，大家认为这两种人在公司谁会引人注意？这应该也是比较普遍的现象吧！

豸句皮膏药

俄觉得做人会多些 其实在于我们中国企业来说都是做人的为多，会做人的都可以平步青云，中国自古以来都这样的。 招聘官，作为一个用人部门和人才之间的桥梁，做人还是为主的 首先是无神版主说的与用人部门有个好的交流和沟通——了解用人部门的需求和用人要求，其次就是和应聘者的交流和沟通——了解应聘者是否能够胜任岗位。如果不会做人的招聘官，我想在这两方面都会做不好，都是不是用人部门不满意，就是应聘者不能胜任。

yehanxing03

[quote] 原帖由 殇の奉孝 于 2010-1-12 12:03:00 发表
看了无神的例子，有一点点想法补充下：

为什么要有人力需求申请这个步骤？如果真像无神说的完全只是一个流程的要求，则它已经失去了本身的意义。作为一名合格的HR，不和用人部门沟通是一个原则性的错误，但是沟通也要把握尺度。如果需求审批是属于你们HR部门的事情，这个涉及到组织编制的相关问题，我们公司是有专门部门负责；如果你知道这张需求单是类似于离职补缺这类较紧的原因，可以适当提前安排面试，但是 [/quote]

 

 

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赞同！！！

首先，需要加强用人单位的需求及偏好的沟通，形成良性互通机制，不单单拘泥于岗位说明书和需求申请单

毕竟很多情况这些工作都是属于应付较差式的，可靠度不高，需精准必须抽空与用人单位主管面谈，记录下来

这个是做好的前提

其次，需要把握一个度，就是你可以提前人才搜索和简历储备，但是具体进展到哪一步呢？

亲身体验的例子：

某天与用人部门主管沟通，因工作抽调一人去上海支援，下个月需申请项目管理工程师人选，而且比较紧迫，马上要来岗位说明书及任职要求，搜索简历并交由用人单位审阅，OK后约请与用人部门主管面谈，感觉比较合适，因部门总经理出差，暂未确定

没想到一个星期后，用人部门主管告诉我此人需去上海工作，还需上海领导面谈，好不容易于候选人沟通事情原委，再与上海领导预约，又过一周，总经理回来转告我：此项目工程师已有人选，公司内调

 

痛定思痛：

1.沟通未彻底，事先确实沟通，但过于自信，但对大BOSS的意见及其他变更因素未及时把握，浪费较大人力时间成本，还有候选人带来的不便

2.招聘满足率考核是以签核的需求来衡量，涉及部门人力编制合理性，既浪费心血，工作考核还没有体现，连苦劳都没有

 

综上：建议可事先沟通需求，做人才搜索及简历储备，甚至给领导审阅简历匹配度，但预约面谈，最好在需求签核之后，再进行下一步动作

 

peiwenyan

有家医疗器械公司的案例告诉我们要想做专业的HR很不容易。为什么？因为人没做好，做事就很难。 这HR 碰到的问题是这样的。业务部门计划要招人，业务总监自己推荐了一个以前公司的老下属，而且希望帮他多争取点待遇。HR面试了之后觉得此人不值那个价值，而且觉得业务总监有拉拢党羽的嫌疑。所以HR决定不用此人。从此得罪了业务总监，只要是HR推荐过去的人，不管能力怎么样，一概不用。为此HR的工作很难做，整天愁眉不展。 HR确实是在为企业考虑，但是同时也打击到了业务部门的积极性，到底是否要坚持这样做吗？ 本人觉得没有必要。业务总监物色的人选，肯定也是他认为能在工作上帮到他的人，而且是老人，肯定也比较好用，这样业务做好了才是公司的利益。如果招到那个人，业务却没做好，我想到时候业务总监就得走人，我想那个总监肯定也是聪明人，会明白这一点的。这种情况我觉得就没必要用死板的条条框框去限制了。所以我还是觉得要想做好事，先得做好人。

wenliatt

大公司做人。小公司做事。

wangzhichao

做人比做事重要,这是我工作近四年的心得,做人力资源不同于做技术,做市场,有了成果能够即刻展现,做人力资源就是要能够蜗,蜗成对企业的人和事都能解决得游刃有余.

安娜卡列妮娜

事是人做的 人是要做事的 事成了人也成了 人不成是做不了事的 不做事人会无所事事 事不做人就一事无成 事做不好还可以再来 人做不好这辈子就完了

sdwinwinyan

[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2010-1-13 8:20:00 发表

对于无神斑竹的这期论战题目，“做人”一项，个人理解应具备3个含义：

1、是否具备良好的工作态度与团队协作精神；是否重视自身道德修养、专业知识、个人综合素质的提升；

2、是否能及时准确的判断出领导的意图、适时适当做出反应并获得最贴近领导意愿的理想结果；

3、待人接物的态度是否得体；是否具备良好的承压、抗压能力；在需要做出具有重要性、结论性意见时，是否能做到以企业的利益为第一位， [/quote]

 

这期的论题很有意思，我个人也十分赞同是醉蝶舞的说法。我的公司是50人左右的贸易民营公司，我是所谓的人力资源经理，其实什么事情都是自己一把抓。也就是5分做事，5分做人的阶段。由于公司小型，很多东西不规范，包括社保，我们现在招聘时说工资含社保。应聘者的理解是自己负担自己该负担的社保费用，其实我们的意思是工资含个人和公司该负担的社保费用。我们不能说得太明白，否则人都不来了。所以只有来了以后，通过沟通尽量让他觉得有发展，把他留住。所以做人是做事的前提。同样，只有沟通好了，也就是做人做好了，才能做事并做对事。