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企业外聘如何谈判薪酬？（DOC 8页）
+ p/ ]* {1 e6 F# g' J; T! J; i企业外聘如何谈判薪酬？ 6 w( ^' d1 M4 m% H( B- g
$ X/ S1 K7 @: S. B- N作者：林新发 来源：中国人力资源开发网 0 j: O/ x( o: {, e- x2 |
; a3 j. q( \. l 作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ # X k2 d" h; [ y1 z8 _
春节过后的三四月份，是能人流动的高峰期。从企业的角度来看，这既是机遇，也是问题。机遇是如何在能人的流动过程中，招到质优价廉的合适能人，问题是在招到人才的同时，能否留住企业原来的能人。这说起来容易做起来难，搞不好的话，会出现新能人没招来，老能人也跑了，鸡飞蛋打一场空。那么，成长型企业该如何既招来新能人，又留住老能人，同时又尽量不打破原有薪资结构以控制薪资成本呢？ a7 R- I1 s. B0 ]9 z" A! g
要知道艰苦总是难免的 : C( ?; k7 F" x0 i
薪资结构，是招聘时的常见难题。如果是相对成熟的企业，或者是招聘基层员工，按原有的薪资结构办理就是了。但如果企业，特别是成长型的中小企业，要招聘的又是专业技术 本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-13 15:21 编辑
本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-13 15:22 编辑
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发表于 2010-1-12 10:52:00
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