新上任员工，如何明确自己的权责？？？

琰

　　引用《杜拉拉升职记》原文：

　　拉拉如此郁闷了几回，总是不得要领，甚为烦恼。弄得玫瑰的电话一到，她就神经紧张唯恐要挨骂，不知道哪里又做错了。

　　现在的问题是，她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。

　　有时候她请示多了，玫瑰就不耐烦起来：“拉拉，我很忙的，你是广州办的主管，你要有自己的决定嘛。”

　　拉拉于是自己去做决定，结果一报上去，玫瑰骂人的电话又到了。

　　拉拉能做的只有咬死一条：在没有搞清游戏规则之前，将温顺进行到底。

　　于是，每次吃了玫瑰的教训，拉拉都要当场及时做出类似“您老见教得是”的总结。

　　玫瑰反倒和气地说过几次：“拉拉，我知道你以前在台资公司做过，对上级总是特别服从。我们是美国公司，DB的文化很open（开明）的，提倡直接沟通，你要是有不同意见，尽管提出来大家讨论，不必太小心翼翼啦。”

　　拉拉心说，我哪敢跟您直接沟通呀，那不是找抽嘛。

　　可只是一味地“您老见教得是”不能根本地解决问题。拉拉想，不直接沟通就不直接沟通，可她总得搞明白和玫瑰沟通的游戏规则吧。

 

　　不同的企业，有不同的文化，面对不同的上司也有不同的应对办法，把握与上司的沟通规则，了解什么事要想上级请示，什么事可由自己来做决定，对职业发展都是至关重要的。看拉拉的故事，一起聊聊在你遇到这样的事情的时候都是如何处理的？

kalje

路过此地:Z

babynet

关键还是没有明确的细化任务吧，像我，每个月都要有工作计划，并且是量化到天的，每天又要有计划，并且下班的时候要进行面对面的汇报，然后汇报明天的工作计划。主管每隔一段时间会告诉你未来几周或者几个月你应该达成的目标，会给你一个准备期。

居里

如何确定自己的工作职责，象拉拉和玫瑰这种属于集团公司内的虚线汇报关系，确实比较难拿捏。刚入职的时候还是只能凭自己对事情的轻重判断多请教了，没有什么规则可循，毕竟每个上级的风格都不一样，全靠自己的适应能力。 但是如果是区域公司内的上下级关系，我觉得在刚入职的时候一定要多和直接上级沟通，多跑办公室，面对面的交流，邮件和电话起的作用不明显，通过对各种不同事务交换看法，观察上级对哪些事情看得最紧，那些事情是他愿意放权的，他的处事风格如何，再来定夺，简单一句话，就是头脑要精灵。:D

悲情叟

关于此，个人有几点看法： 1、参照岗位职责，确定自己可以决定的事情有哪些，需要拿出建议上报的有哪些，需要直接上报的有那些，然后遇事就方便操作了。 2、协调老员工以及直接领导的关系，搞清他们的做事风格。 3、做工作到位不越位，有权不越权。

tallnew

关键要看如何定位。

qkxj

职场如同战场...深不可测啊

jiaoli

:~ 我工作到现在都难以把握上级对我的要求和期望。前几天发一封年度工作总结及今年计划，在等候回复。

梵音谷

我认为新员工一定要学会低调做人处事,先做好自己的本职工作,学会有的放失.多虚心向他人请教,少揽一点权力会得到更多人的尊重:Z