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培训体系如何建立

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吕兆

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-1-15 11:14:00 |只看该作者 |正序浏览

我单位是汽车研发和汽车产品检试验的单位，以技术人员为主，产品研发人员占总人数的一半。检试验项目多，涉及的工种广。我想建立一套培训体系，规范我单位的培训工作，但不知怎样建立合适的培训体系？请各位同仁赐教，谢谢啦！

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syy_hu

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15楼

发表于 2010-3-30 10:25:00 |只看该作者

回复: 培训体系如何建立

谢谢分享！

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marttow

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书童

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14楼

发表于 2010-3-28 16:48:00 |只看该作者

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写的不错

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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麦儿2010

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13楼

发表于 2010-3-27 16:33:00 |只看该作者

回复：培训体系如何建立

我们公司是房地产开发与商业运营的，现在是起步阶段，人员只有12名，没有培训制度，谢谢楼上的前辈，学习了。

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goldrong

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解元

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12楼

发表于 2010-3-27 13:27:00 |只看该作者

回复：培训体系如何建立

多看一下这方面的专业书籍，很多问题即可解决。

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syy_hu

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11楼

发表于 2010-3-26 19:21:00 |只看该作者

回复：培训体系如何建立

很受益，谢谢

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lqdjojo

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10楼

发表于 2010-2-1 23:07:00 |只看该作者

回复：培训体系如何建立

学习了，谢谢分享！

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湖南人在他乡

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9楼

发表于 2010-2-1 11:55:00 |只看该作者

回复 1F 吕兆的帖子

培训体系包括培训规划、培训政策与激励机制建设、培训实施、培训教材开发与设计、培训效果评估及改善举措与改善验证、培训讲师选聘等，是一个系统工程哟。企业要建议培训体系个人建议应当从如下方面着手：首先，了解企业的中长期战略规划及可能存在的重大变革；其次，着手培训需求分析（组织分析、岗位工作分析、人员分析）；再次，在需求分析基础上编制企业年度和中长期培训规划方案并征求各方意见（企业高层、中层、员工），这一点非常有必要，hr切记不要闭门造车，如果没有充分参与的任方案最终都将无法实施的。其四，根据企业现状及发展规划编制本企业可行性培训政策及激励机制；其五，编制年度或中长期培训经费预算方案及相关收益预测分析说明（唯有附有收益预测的经费预算才能打动总经理、财务总监批给你预算或按你的预算一分不差给钱）；其六，根据培训规划设计并开发培训课程（需要有相关各方充分参与）；其七，选聘合适的培训讲师，包括内部讲师团队的选拔与培训工作；其八，组织实施培训并收集相关培训资料（资料是备作效果评估用的）；其九，开展培训评估（效果、成本）及原因分析，并提出相应改善措施；最后提请改善措施的验证工作（这一点也是必要的，hr一定不能省掉哟。）如此以来，整个培训体系自然就建成了。

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