【本期互动话题2】绩效VS薪酬

灵灵鼠

员工：一分钱，一分货。给多少钱做多少事。
企业：一分货，一分钱。做多少事就给多少钱。
这样的对话也许不能概括企业与员工之间关系的全貌，但不可否认的一个事实是，这样的对话或者称这样的心理，仍在一定程度上反映着企业人力资源管理的现实。而假若再进行一定层次的深入分析，我们发现这段简单的对话更多则是在反映着薪酬与绩效之间关系的话题。
到底是先有薪酬，还是先有绩效，谁为先，谁为后。讨论这样的问题就如同探讨“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题一样。毕竟，在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，那么在自然会在薪酬有所反映；同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善，因为根据研究数据显示，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段。

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                    那么【互动问题】出来了

       1、到底是先有薪酬激励，还是先有优良绩效呢？

       2、薪酬与绩效如何联动才具有合理性和科学性？

 

! Y# \' x& m# d- b0 f% I

         大家积极参加讨论吧，奖励多多。酌情加分。

baobeidan1983

1.我认为先是有了薪酬方面的激励，而后在这些的激励上才出现好的绩效。 # U C# D) A' f& L# T1 r( J8 R! l2.薪酬是员工最基本的保障，在保证薪酬的基础上，不断完善绩效制度， 才会促进公司和员工的和谐，共同发展！

songnopeace

这个问题我觉得应该跳出公司，从市场上来看，市场经济嘛，人力资源也是。 如果人员供大于求，就是先有绩效，再有薪酬。 6 D. O6 Y5 S8 Z; i如果人员供小于求，就是先有薪酬，再有绩效。 薪酬与绩效应该是相互影响，螺旋上升，市场的影响只是确定你的第一步是谈绩效还是谈薪酬。

灵灵鼠

一分钱，一分货”说到根本就是薪酬与绩效之间的关系 $ p' S0 ~1 T* C我们关注薪酬时，既应该关注薪酬的外部竞争性，又应该关注薪酬的内部公平性。否则，这一方面会降低员工的薪酬满意度，滋生“一分钱，一分货”的心理，另一方面也会影响到企业的凝聚力，乃至企业关键人才的吸引和保留。 当然关注薪酬的同时，也要把绩效做到位，绩效能把员工的能动性，责任感，以及自我管理意识调动起来，最终使企业利益最大化，当然员工的利益也是最大化的，，我认为薪酬与绩效应该同步进行，这有这样才能互补，互利。

hsnjfhr

1、绩效考核是薪酬制度的补充和有力支持； 2、绩效考核是指挥棒，可以通过薪酬的变化来体现绩效考核的管理职能。

小小马马

版主这个话题真的比较经典。 / j5 q! s% ~1 F/ p. d5 t2 X我觉得这个问题没有固定的答案，得看你回答问题的角度，就像楼主说的，站在员工的角度上，你给我薪酬激励，我才能为你做出更好的绩效；而站在企业的角度上，只有你为企业创造了更好的绩效，企业才有理由、才有可能给你更多的激励。 7 q; T: j# V% z2 l2 H2 c6 [不过我个人认为，薪酬和薪酬激励是两个不同的概念，薪酬是你工作的回报，而激励是你付出努力获得优秀成果的结果。所以，企业员工要将如何提高自己的工作成果和业绩作为自己追求的目标，而你实现了这个目标，企业自然而然的会给你相应的激励。那些觉得给我更好的激励才能更好的干活的人，往往是企业中那些得过且过的员工。 6 \" |. |* t5 R: ~ A& I所以，我的观点：只要你干的好，肯定会有相应的激励，而如果你抱着给我激励我才能干的好的观念，往往激励是无法落到你头上的。因为你失去了工作的主动性。 5 t6 {6 \ b v* U9 B* K以上仅属于个人观点，希望大家多多发表意见，给予指点啊。

西北狼女

1、我个人认为是现有薪酬奖励后有优良绩效，所谓优良绩效是在工作过程中，通过发放薪酬奖励而繁衍而来的。 2、薪酬和绩效必须以薪酬为基础，以绩效为手段跟进，互相促进。