公司培训执行率低，如何应对？[培训区讨论第一期]【参与有奖】

hsnjfhr

       每年的年末年初，做下年度培训计划忙的一身都是劲，如做培训需求、做培训计划、做费用预算，然后下个总体的方案这个年才能过的踏实。但每次梳理上一年度的培训计划执行情况时，你就觉得这个工作做的没啥意思。以培训项目为计，一个年度培训计划能执行80%的培训计划就很不错了，多数是在50%左右；费用预算一年20万，一统计09年职工教育经费才几万，计划不如变化快啊。

8 `/ \. f- W6 u- v$ {' V

          因此培训要做才有效，培训要执行，而不是下个文件，做个计划那么简单。

       各位培训同仁，有没有同感，分享有奖，精彩的奖上加奖，预祝大家新年快乐，过个踏实年。

         蓝旗人：
         培训执行率低是目前企业培训中面临的一个比较普遍的问题，如何有效的应对，欢迎分享讨论！

$ C9 O0 L) w8 Z r% M8 P5 a& a

 

xiaoheye

做好培训需要和各部门进行及时有效的沟通，得到相关部门领导主管的认可，支持培训工作。同时要及时反馈培训效果，及时改进不足！

caiwenhua

主要是执行力的问题,执行力又其中很大一部分给领导的善变有管理,如果领导能以身做责的话,执行力就会加强.

美女阿娟

我们公司情况类似，不过入职培训一直做得很好！领导对培训看似很重视，但要求好高，却又不想资金投入，最理想的状态就是希望我们公司内部员工讲课，成本控制很低。所以，我负责培训就会很辛苦！

JohnneyLee

一边是鞭子一边是苹果 你给人苹果同时还别忘了挥下鞭子 有了差异比对 相信自觉性会提升 靠强迫 为时不久的 大家都想着制定培训计划、培训纲要可有谁想过在制定的同时多和老大们沟通下 请根鞭子和苹果在手 估计培训这玩意就好折腾了 大家有兴趣一起聊聊 我工作QQ850207382

Gavin Chen

确实，培训的执行率低是一个普遍让人头疼的问题，原因来自于高层不支持、部门经理不支持和员工的不支持。前面各位已经提到了，让高层支持是需要说服力的，能做到的同仁可以找一些培训效果评估的数据来说明培训的收益；要求部门经理的支持可以将其纳入绩效考核的指标中，也可以先给这部分人搞一个“非人力资源经理的人力资源管理培训”，还需要培训部门的同事很好的去沟通、协调和说服；只要高层和部门经理都支持培训了，员工一般都是会支持的，但也有招数可用，比如说给予一定的积分奖励，规定员工报名之后一定要参加培训，否则给予扣分，等待。

( o: H# ]. p+ j0 J( y

不足之处，请各位指正。

meizisister

老大的支持最重要，老大不支持，各部门不会支持

雅克在中国

培训后有制定SOP吗？不然怎样去执行呢。 我始终坚持的一点是要分清培训的类型，再来确定培训的方向和着重点。为了不歪楼，我稍后还是单独列一个帖子发布一个培训前的调查问卷好了。 # z# N) S& [8 S# V( k+ ~+ y 3 B, [( {' ^" O0 V8 L

bible11

培训不是单纯一个培训主管的事情。首先需要有一个便于操作的办法很重要；其次要明确管理中干的责任，培训主管总不能去召集每个员工吧；三是要对参加受训的人员有明确的要求等等

wzguang

麻烦，现在满足现状的人一堆，他们都有找借口，计划内时间一拖再拖，不知各位是否有高招。