人员编制和招聘管理制度

芳菁

刚制定出的人员编辑和招聘管理制度，请前辈多多指教！

人员编制和招聘管理制度

    随着公司在迅速的发展，销售队伍也在不断的壮大，为了使招聘工作有序的进行，同时本着公平、公正的原则，公司现制定出相应的人员编制和招聘管理制度：

一、部门组建不满一年的

1、新成立部门人员配置为3人，新员工有2人出单，部门经理提出申请，经总经理同意，人员可增加到5人。

2、销售人员出单率在80%以上（不含购买单条信息），销售经理提出申请，经总经理同意，人员可增加到8人。当部门转正人数高于60%时，经总经理同意，可以继续补充人员，每次补充人数最多不超过2人。

二、部门组建一年以上，销售人数最少为5人，最高人数为20人

转正人数高于60%，并且部门季度业绩考核达到公司要求，经总经理同意可以申请招聘人员，每次补充人数最多不超过2人。

三、招聘原则

1、以下情况将优先招聘：销售人员休产假、停薪留职、自动离职；其它情况招聘顺序按照每个月的业绩排名；

2、如果应聘人员没有来公司报到或培训期间自动离职，给该部门继续招聘；

3、如果销售未通过公司考核或辞退的情况，给该部门继续补充人员，但招聘时间延后。

Donna-lin

唉，我现在也在做这个，之前的同事做的不够好，没有流程化。

dengshuili

确实是太简单啦

lanels

路过的 路过的:Z

闲闲告别

这个是不是也太简单了点，不能称之为管理制度吧。。。

芳菁

我们公司的销售在行业和区域上都没有划分，一共是八个销售部，每个部门的工作内容都是一样的。

judy.cao

对销售人员编制,应以年销售任务来定,预计每个销售人员一年能完成多少目标,大概可以算出这个区域销售人员的配备;非成熟区域因为前期业务开展较难,不易出业绩,所以人员配备上比成熟区域要多一点.

芳菁

希望大家给一些建议！这个制度主要指的是销售部