HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）

打哈欠的猪

<P><FONT color=blue size=4>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最近职业区的人气比较差，来个案例让大家一起来讨论一下，为了提升人气，回帖评论都高分回报(送分截止时间1月31号)。</FONT></P><BR><BR><BR>
<P><FONT color=#0000ff size=4>案例如下：</FONT></P><BR><BR><BR>
<P><FONT color=#0000ff size=4>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A经理是我的一个朋友，他到一家生物制药公司做人事经理已经有4个月了，这个月底就可以转正了，试用期是6k，转正后待遇是7K。</FONT></P><BR><BR><BR>
<P><FONT color=#0000ff size=4>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这家公司的情况如下：现在规模只有150人左右，但是属于高科技公司，现在公司高层都是家族式管理模式，老板也很想吸引一些高级人才进来，但是都沉淀不下来，A经理觉得这个公司的行业和前景很好，但是老板的管理水平有限，内部管理不好，一点小事情窦要请示领导，不授权。</FONT></P><BR><BR><BR>
<P><FONT color=#0000ff size=4>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 状况出现了，现在有一家2千多人的家具生产集团公司的人力总监很赏识A经理，让其到这家公司任招聘经理一职位，待遇给到8K，这个人力总监也是非常的优秀，能力也很强，在其下面肯定能学到好多东西。但是A经理想，好不容易在现在的公司转正了，到了下一家公司有要从新开始，待遇是好，但是家具行业的空间毕竟有限，但是现在服务的企业的老板管理又不行，在矛盾中的A经理就问到了我，他应该怎么办？大家给A经理点建议吧？</FONT></P>

sense8411

我也乱说几句，
薪水都差别不大，不列入考虑范围，对于家族企业:授权不多的应该是经济有关方面的，虽然家族的裙带关系，个别有关系的员工会比较难管理，这个问题就算不在家族企业都多少存在的；最主要的是，在这个公司，你作为人力资源部门的老大，你有决策权，这也是能实践你管理想法，锻炼能力的最好途径；在家具公司，总监是是能决策权的，正如前面的朋友说的，作为经理的你就是一个实施者，无法实践自己的想法，很难获得一套属于自己的管理能力和体系。
当能力都上去了，以后要换公司，价钱就自然上去。

power963

回复 1楼 打哈欠的猪 的帖子
个人愚见：作为一名职业经理人遇到有自己施展的舞台并能将其充分发挥的才是王道。虽然制药公司目前的管理状况不如人意，但是对于职业经理人来讲是一种“为开发的处女地”，且A能够预感到行业的前途客观是根本，同时A即将转正，能够发展诸多管理弊端之处可以形成材料提交老板并给出解决方案对于其在公司的地位也是一种变相的稳定政策

   

chenqincoco

个人分析：家族企业也好，大公司也好，总体要看自己更适合哪方面的行业，我觉得可以再别人那里学到东西很受用，关键是工资高了

lindatangwh

学习了，我也觉得要看这位朋友对自己的定位和认知，及目的。
若是觉得那位总监确实有非常值得自己学习的地方，或是可以解决自己长期困惑的地方，可以去学习下。若只是因为他是好领导，倒没有这个必要。毕竟，实践出真知。做总盘策划者比单个模块的执行者站的高度要高得多。

89330309

我认为还是走人的好。我在家庭式公司做过，那个家族氛围很难转变。而且在一个有能力的领导手下干活，一来能学到知识，二来自己也有发挥的空间。上级领导对一个人的工作开展太重要了。

cydney_chen

可参照职业经理人基本素质

兔子娃儿

家族企业的通病就是老板说要用谁就是谁，所以老板自己就是HR总监，还是该去正规企业有发挥的空间。

zjb01

关键的去另外一家公司跟着hrd能学习、成长！

susie816

我们说选择一份职业不单单是薪资，还要看自己对这个行业的喜爱程度，包括以后的发展前景及给你的平台，如果是工作不久的我个人建议还是继续在这个单位做下去，因为我相信只要你有能力，你可以改变你的领导。

reader2010

关键是这个A经理想要什么，做任何决定都是有得有失的，不可能鱼和熊掌都兼得．如果确定做好决定选择哪一些，就要体现忠诚度，不要瞻前顾后,否则一事无成.