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标题: 如何制订公司经营战略(doc34) [打印本页]
作者: daniel_09    时间: 2010-1-25 12:39
标题: 如何制订公司经营战略(doc34)
如何制订公司经营战略) q, C3 ^9 g' l, w' x( D
如果你都不知道去那里，那么你领导什么？# P2 S) [3 W' L) @9 g; B
                                    ——乔治•纽曼
8 r: K  C+ u. o: U) P( M7 t没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。
0 t, g" B8 o( o6 D8 W8 L7 V                                    ——乔伊尔•罗斯
' B# s, B8 C2 l+ G目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。5 E' r  O& m8 a: Y. l
                                ——彼得•德鲁克. s- Y2 n' r9 h
每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。' M  G# |  X  z* H0 i6 X) Q
所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。 正如通用电气公司的战略计划经理所说：“营销经理在战略制定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。”
# P4 O8 C( o& I  @本课程重点讨论以下一些问题：
- V6 f: H" v& x& S4 r' ^9 K        战略营销的过程是怎样的？
3 m: W  j1 W$ [- i  K; L        如何制定企业的使命？$ h" j$ g) n8 Z3 g! K
        如何客观有效地进行SWOT分析？
0 ~6 o# L  h  E3 k        如何制定公司的目标和相应的战略？2 ~& ]1 C3 T/ X, e5 J
        战略必须转化成具体可执行的计划，如何将营销战略转化为营销计划？
% _# r2 s6 ?9 U        营销活动的组织、营销计划的执行、控制和评估是怎样进行的？" b: T4 c) s9 p5 s
4 m4 O( I( S' T* ]9 r  ^

4 g' f% R8 Z* Z7 m  J 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-7 17:46 编辑 0 ^; Z7 s; I; A% L" N: K

! {: _- r! i: v0 ]5 `# w8 b6 u
作者: xx007008    时间: 2014-9-10 14:41
不错，谢谢
作者: fpg    时间: 2018-8-7 16:10
非常感谢楼主分享这样的好资料！



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