制造业岗位如何分类比较科学

art

请教各位师兄师姐,制造业的岗位如何分类比较妥当,也就是分成几大类.比如管理类,专业类,营销类等等,多谢了

ioufjp

我也想弄一个标准模板，我觉得可以分为管理，职能，技术和生产，然后再进行细分。职能有人力，财务，营销之类。技术分为专业技术，和技术管理之类，但是名称我还没有想好。生产分为生产操作，生产辅助之类。

agogo

有同样的问题，求解。。。

art

多谢,您说得挺好了.说到物料供应,那么采购部门除了主管之外,都划在生产操作类,那些采购员会不会有意见. 管理类之后如果不继续分的话,也就是说相关职能部门的所有岗位都划在管理类里面了.那些后勤服务人员\保安之类岗位又划哪里较妥当呢? 希望有更多的人来参与讨论,我想弄一个制造行业的标准模板来

zhangsheng_gs

制造业的价值链比较长，因此，从职能类别看，可分为专业技术类（研发技术，工艺技术，制造技术）、生产操作类（车间操作人员，辅助操作人员，物料供应、仓储、发运）、营销类（市场营销、品牌策划、促销推广、广告公关）、管理类（班组长、工段长、车间主任、部门经理、总监、副总裁等），如果需要，可再加上专业职能类（人力资源管理一般人员人员，财务管理一般人员人员，行政管理一般人员、生产管理的一般人员，销售管理的一般人员，研发管理的一般人员，信息管理的一般人员，也就是我们通常说的产、销、人、发、财）