中层管理的培训形式

狮王之心

不知道各位同行们，在做中层管理的主要培训形式是什么？
目前我考虑正在做这个项目，以前的中层管理的培训就是出去听听公开课，买几本书，自己看看时代光华买的培训光盘，现在很多培训机构都专门有了针对中层的培训，比如影响力的P-MBA，不知道这个培训做下来反馈，效果如何？

中层培训不同于高层，之前高层做过北大光华管理学院的EDP课程，本来也想针对中层也去学学，可是战略性的东西太多了，而且费用较高，不知道大家都是怎么做的？

是专门针对个人制定培训计划？还是去学中层管理的系列课程？还是最简单的办张培训公司的年卡或会员卡，自己去学吧？

 

}9 f4 ?; [1 l2 ~* S

想把中层培训办的系统些，换句话就是有声有色，动静结合，呵呵。可惜除了上面的三板斧是在没别的招了，专门针对每位中层制定培训计划，又太繁琐，10多位呢，我并不是专管培训模块的，还有别的模块工作要做，根本没有时间和每位谈，制定计划。

fhhr9999

只有１０几个中层，培训应该好做啊！
先让他们看光盘，写心得！然后将看到的好方法与公司实际结合，通过现场整改来提高管理人员的实际操作能力！
- i9 t# R" h( [% j6 F% J3 b我给你推荐一本书＜第一次做总经理－－一个珠三角私企职业经理人的变革经历留给我们的思考＞

brave-heart

因材施教！具体问题具体分析！

北京豆子

金水区教师交流被指流于形式、劳民伤财

哆啦小梦

采取多方位选拔、突出重点培养的办法，使更多的优秀人才充实到经济发展的第一线，发挥人才应有作用。

shileihei

外聘讲师、去大学里上EMBA等一些课程

北极乞丐

一个公司的中层普遍都是专业出身，对于管理的理念、方法等方面都相对薄弱一些，因此对于这些人的培训，建议首先从理论着手，同时有可能的话，可以请同行业的领军企业的中层管理人员对他们进行培训，介绍一下方法和经验是最好的了。另外，就是执行力培训，一定是必须的..

TT0824

如果是为了弥补不足，可以采取内训的方式啊，但如果是要提高能力，最好还是采取外训吧，

hsnjfhr

对于中层侧重理论和理念的学习和培训，外聘是一个不错的选择，请进来，送出去，是一般国企普遍采用的办法。 执行力培训是必需的，中层承上启下，连接着基层和高层，中层要是做事推诿，不负责任，那企业的执行力基本完了。

zhui_hr

让受训的对象自已提出培训需求，然后楼主可以根据对这些需求进行整理，将普遍的需求列入到计划中，个别需求征求老板的意思，做还是不做示情况而定。