360度考核是否适合销售型公司

Michellezyp

公司是家私企，做国外产品代理，原来的老板是家长型的。现在为了企业发展请了职业经理人，总经理要求我做绩效考核方案，而且规定是360度。以前没有做过这个东东，不知谁能帮我。

sjszhao

具体问题具体分析

小猪pig

我也觉得不适合，360度比较适合对管理者的评价吧！

年青的火

360度考核不是很合适可以结合KPI考核。360度考核是多角度全方位的考核，但就是太宏观。kpi方式能把不同岗位员工的工作结果做一个准确的把握。所以我觉得要是再加上KPI考核效果会更理想，你可以建议你们领导！！个人拙见，仅供参考！！！:D :D

xiaoyuying1999

看了一下，不是很理想，类此的太多了

floating18

[quote] 原帖由 tj00100 于 2010-2-24 18:07:00 发表
我的建议：
摸清楚总经理的具体想法，老板指明要用360度，为什么？
从我看来，至少可以有以下几种用意：
通过360度考评对全体员工作一个全面的了解，原因一是他是空降的新人，有这个需要；二是360度考评最大的特点就是反馈信息的全面。如果是这个目的，你就得从怎么样获取更真实的评价着手；
你们公司以前应该没有做绩效管理，他本次的目的在于把绩效管理这个概念带入公司，所以选择了360 [/quote]

佩服，分析的非常透彻。

2 |& ], }! l7 O& A4 h: Y$ N/ y

这个确实不是360适合不适合销售型公司的问题，我觉得是老总站在他的位置上有他的考虑，并且，既然是请过来的职业经理人，对360考核应该非常熟悉。还是按TJ00100的意思，先摸目的，再入手做吧

beraline

[quote] 原帖由 tj00100 于 2010-2-24 18:07:00 发表
我的建议：
摸清楚总经理的具体想法，老板指明要用360度，为什么？
从我看来，至少可以有以下几种用意：
通过360度考评对全体员工作一个全面的了解，原因一是他是空降的新人，有这个需要；二是360度考评最大的特点就是反馈信息的全面。如果是这个目的，你就得从怎么样获取更真实的评价着手；
你们公司以前应该没有做绩效管理，他本次的目的在于把绩效管理这个概念带入公司，所以选择了360 [/quote]

# @7 I! T; K+ H: ~ w0 m

 

严重同意～～

菡萏

不太清楚楼主公司的情况，但是总经理要求用360，应该由他的目的，沟通一下，结合你们的组织架构和工作流程，整体分析一下利弊。 ; ?1 b+ F* \7 v" o1 y( J

钱紧

应以业绩为主啊

chaixiaoxu

可以用360，但是要明确用在什么地方，比如员工岗位岗级调整等都可以考虑，但是在平时的月绩效考核的指标中，还是应该以业绩为导向。