请问是制度先行还是文化先行？

幸福妈妈啦啦

本单位正在进行企业内部管理提升（计划用2-3年的时间），请教各位，是应该先完善各类规章制度，还是先建立企业文化？（注：本单位有20年历史，企业文化应该是有的，但不清晰，没有提炼过。 基本的规章制度也有，但不全面，还需要增加和完善）

pkdgreat

所谓的文化建设，失败的居多

红星生活

当然是 制度 后行 文化啊

jasic

有企业文化背景，制度的建立就顺畅得多

jasic

文化先行，制度支持

xuansong2005

这个命题就有点问题，制度是文化的支撑，文化是制度的抽象。何来先后？看过《亮剑》吗？建议你看看，体会一下什么是文化，什么事制度。

摩云1

关于楼主的话题，突然想起了以前和朋友聊起的关于管理的几个说法：
1、创业之初，老板带着几个或十几个人打 ...
, L# m2 W5 d( ?* A3 e0 U山风888 发表于 2010-8-9 16:00

1 `/ [. [1 R# c: A& I- l- ~

这个值得学习！

方外之舟

相辅相成，齐头并进

糖果滴答

学习了……

山风888

关于楼主的话题，突然想起了以前和朋友聊起的关于管理的几个说法：
% I- P: s! E9 b+ \1、创业之初，老板带着几个或十几个人打拚。此时，不需要太多的制度和考核。最大的管理工具就是老板的人格魅力，兄弟如一家，上战场冲锋在前，赚了钱大家有份。
这个阶段，公司的文化已显雏形：老板的思维方式、处事风格、个人喜好等。
总之，老板管人
2、发展阶段，员工越来越多了，老板已经不一定认得全了。此时，制度的作用凸显。没有规矩，就不成方圆了。而制度的制订必然会带有企业发展过程中的问题与特色。同意楼上的朋友们的观点，制度本身是文化的体现，是文化的载体之一。
此时，制度约束人。
1 E) Z; d, o/ _4 S9 ~- m3、成熟阶段。这时公司的发展历程、规模已日益扩大。而制度体系日渐繁杂，制度中的漏洞
越来越多，管理成本越来越大，而仅靠制度的完善已越来越难保障管理的正常有序运行。此时，对企业文化进行系统地整理与提炼就显得非常重要，将提炼后的内容有目的有意识地贯穿于管理的各个环节。从而将制度的管理转变为员工的自我管理。
这时，可称之为文化影响人。