辩论：绩效PK人性管理

依依宝贝

亲爱的朋友：

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    3月份我们把员工招进了公司，请问在接下来的管理中，是绩效重要，还是人性管理重要？

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    说明：我公司属于民营企业，实习军事化、家庭化的管理风格。由于所在的分公司80%的员工属于销售人员，每个月都会对销售人员进行严格的绩效考核，绩效不达标的，按合同请退掉。但在操作过程中，我们持续接到销售部门的反馈，说绩效考核缺乏人性化。

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    因此，请教各位高手，请问在你们公司是绩效重要，还是人性管理重要？

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    我们计划在四月份组织销售部门举办一场绩效与人性管理的辩论赛，大家的观点呢？

特林

优胜劣汰，此为自然法则！我觉得应该按制度办事，达不到要求的清退！不过应该在入职前与劳动者沟通好！

小差火

优胜劣汰，此为自然法则！ 我觉得应该按制度办事，达不到要求的清退！不过应该在入职前与劳动者沟通好！

海鸥菲菲

人性化不代表随意化，一切围绕原则展开。

cantong

绩效注重结果，人性管理在于过程。企业是战场，不是浪漫与温情的地方，但缺少了人性是干不了事的。人是复杂的呀

我们的幸福

绩效和人性同样重要。 6 {, e! M- g1 g6 n* Q) ]3 `绩效是巴掌，而人性是甜枣！