如何有效与外聘老师进行课程对接？[培训区讨论第三期]【参与有奖】

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俗话说：外来的和尚会念经，但是会念经的和尚也要知道到什么山上唱什么歌。上周，公司搞外聘，请了两老师到我司搞内训，在与外聘老师进行课程对接方面还需要加强沟通，不然学员对培训效果反映不是太好。

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现在年也过了，节也过了，估计一些企业也开始年初的培训计划了，肯定不乏外训，敢问如何有效与外聘老师进行课程对接？

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前段时间搞培训，没有时间进行论坛话题管理，近段时间工作不是太忙，希望大家积极参与，我也积极的加分。

北极乞丐

既然是外聘老师进行外训，那肯定培训之前要进行培训需求的调查。可以把培训需求发送给老师，如果可能最好让其根据需求设计一份培训方案。之后我们根据培训方案与需求提出部门或者人员进行确认。如能满足其需求就可以按照方案进行，不满足则需要进行一下修改即可。

静观众妙

[quote] 原帖由 lqdjojo 于 2010-3-1 19:24:00 发表
外聘讲师费用较大，一般都是经过培训需求调查之后，确定明确的培训目标和要求之后才会实施。所以，我觉得首先应该确定培训的需求和目标，然后甄选适合的培训机构或讲师（包括试听等），然后，把所掌握的培训需求和目标与讲师进行沟通。沟通的方式除了资料提供、背景介绍之外，最好是能在培训前有面对面交流的机会，并将收集到的受训对象提出的问题交给培训老师。 [/quote]

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很赞成lqdijojo的观点。

专业的讲师在前期备课和挑选案例时都会针对学员和学员所在公司的相关情况有针对性的进行。这个最好在选课时，hr和讲师就开始沟通起来。

hsnjfhr

希望有更多的人来顶我们讨论帖子，别人不顶，自己顶了，免得沉下去

hsnjfhr

1、给老师发邮件之后；
2、老师提前一天到我们所安排的宾馆，晚上，老师到我们的培训室。我们把公司的产品、经营模式及受训学员的什么情况，一一都做了沟通；
3、第二天培训时，培训中的一个案例就是用fab法对我司某产品的卖点进行描述，起到了不错的现场效果。
总结：1、关键还是沟通，纸面上的仍不充分，最好让老师看看实物，看看产品。

          2、提前到公司调研，那是要花银子，最起码收你个咨询价位。这次我司搞销售培训，光一天就花1万元，别说提前来调研了。

         3、现在的外聘老师都牛的很，有点名的，动不动来就要坐飞机，食宿住星级酒店，难伺候。

zlyghmz1

最主要的还是就培训的内容进行具体而深入的讨论。 1 t8 P8 M3 F- a; ]5 ?9 o5 `培训公司一般都会做培训前的调研，HR也会把尽量多的情况给到他们，但很多时候我们会发现真正老师来上课时讲的并不是我们要的，或者达不到我们的需要。 2 V# H2 Q) W2 w+ |8 i! m7 A1 j可让老师将课件发过来，就课件的内容进行详细的讨论，到底讲什么，包括哪些知识点，举哪些例子，哪里详，哪里略，甚至安排哪些训练等。 可由HR自己或请业务主管一起讨论。 % R! ^) h5 d% i: _/ N电邮或电话都可以，只要讲清楚不见面也行，而且有时候见面反而讲的粗略了。

shaobao0512

外聘讲师进行内训，是一件很好的事情，要引起足够重视，毕竟可以吹来新的清风，但是不论是自己培训还是外聘培训，都要关注针对性，实效性。关注好这两个问题，培训应该是有效果的。 具体说就是 1、明确培训目的，看是否与公司培训需求相契合，有出入，及时沟通调整，沟通讲师调整员工实际。 / ]7 q* ], K9 r1 x( r. b2、清晰培训目标。这是将目的细化的关键，以前我没有关注，后来发现出了问题，必须关注目标，也就是直接的，通过本次培训，要解决什么问题，这是最直接的。需要每一个人密切关注。 3、引用案例不一定非得是本公司的案例，但是必须是能够被自己所理解的，否则，还是不要案例为好。呵呵呵 4、培训安排时间地点，要切合公司实际，一定一定，讲师习惯于按照标准课时进行，有时候公司员工则不适应，毕竟公司组织培训还是以生产为主。 5、培训效果考核与评估，切合公司实际。简单实用，有针对性，这是关键。 当然及时与讲师进行沟通，必不可少。沟通内容以上为参考项目。 6 M) O9 ^+ E: A1 y* H一起探讨

倔强的地瓜

外聘的老师费用很高的，一般的培训机构在提供企业内训的时候，前期会有调研，培训机构的销售（有可能老师也可以来）会来公司做调研，你可以提前把公司的情况总结一下，情况可以包括公司的背景资料，参加培训的人员层次，以及此次培训想要达到的效果。这样老师可以准备一些比较贴合公司实际的案例，并且根据公司的需求对培训内容做出调整。

lqdjojo

外聘讲师费用较大，一般都是经过培训需求调查之后，确定明确的培训目标和要求之后才会实施。所以，我觉得首先应该确定培训的需求和目标，然后甄选适合的培训机构或讲师（包括试听等），然后，把所掌握的培训需求和目标与讲师进行沟通。沟通的方式除了资料提供、背景介绍之外，最好是能在培训前有面对面交流的机会，并将收集到的受训对象提出的问题交给培训老师。

中训网

我觉得请老师提早一天到位不太现实 还是HR自己要主动积极联系，并提供相关资料。最好是可以列出比较希望老师帮助企业解决的问题。