今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？

新餐饮

最近东莞，很多工厂，都提供高了基本工资，加班费！

而我，却收到老总消息，工资下调，奖金增多。

奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知。

有人说在变相降我们工资，有人说，后期工资还会更高。

走一步，看吧。

你能给我点建议吗？谢谢

概不负责

劳动合同是怎么签的呢？ 我觉得这种变动最直接的涉及到两个层面： 9 Z1 r& x4 u9 ~# i1 _一是原有的劳动合同及约定的手续变更； 9 A6 J2 `, s, N( s2 `* q二是员工心态的调整，以人们惯有的思维习惯，降低基本工资就是降薪，奖金这种东西，除非你明确告诉每个员工，他做到什么程度可以拿到多少。否则没人会将奖金当作预期收入的。

尘封-1

看一下什么行业再讨论

kobb09

其实这种方法还是行得通，员工能干事的就拿多一点，混日子的就拿少一点，但一定调了之后让员工感觉到自己付出了就能多拿工资。具体还是看人事的薪酬具体方案。可利360考核对员工进行评价拿奖金

日光海滩

第一：行为是为结果和目标服务的，并且是阶段性的。不知道你们企业是制造业还是商业。 7 Q1 w, ]8 O0 H9 [第二、薪酬调整很多时候不仅仅就是就是一个方案，而是一种手段。如果企业想激活活力，这的方式会淘汰很多能力一般稳定型的员工，到处位子来补充新鲜的血液。特别是市场销售业系统。这样的调整很正常。 如果是牵扯到后勤人员，这样的方式其实对考核要求很大，非量化性的考核对HR时一个挑战。 如果是生产车间，这样的方式应该不多，大家应该都是即时和计件工资。 6 E: w2 O" r, B! n8 x4 s 薪酬的变动是公司最核心的杠杆之一，你要先明白公司的真实意图。 1 M# X6 V- T- C( n' N1 v7 X8 Q

好天了

通过奖金来调节工资总量，挺好啊。很灵活，如果有奖金分配方案估计大家就不会说三说四了。

JohnneyLee

[quote] 原帖由 新餐饮 于 2010-3-4 16:28:00 发表
& Z' ~2 s: R }+ A

最近东莞，很多工厂，都提供高了基本工资，加班费！

而我，却收到老总消息，工资下调，奖金增多。

奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知。

有人说在变相降我们工资，有人说，后期工资还会更高。

走一步，看吧。

你能给 [/quote]

 

* Q1 a+ @# s" ?) d+ t

 

2 `1 H* K1 e+ T/ K* T

1. 老板明确表示要打破原有新酬体制

2. 新体制应明确突显绩效评估合理性(简单的说符合老板预想的绩效评估)

3. 去除老板想去除的那拨人

hr-liuna0120

个人认为这个做法不是很好！会引起员工的负面影响

qxj189810

[quote] 原帖由 新餐饮 于 2010-3-4 16:28:00 发表

最近东莞，很多工厂，都提供高了基本工资，加班费！

而我，却收到老总消息，工资下调，奖金增多。

奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知。

有人说在变相降我们工资，有人说，后期工资还会更高。

走一步，看吧。

你能给 [/quote]

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* U. _ m( T" B+ G! n3 O9 L

1、你们老总的这个主意不太好，至少风险厌恶型的员工来说，肯定是“变少啦，变相降工资啦”，因为奖金具有不可预期性，再就是评估标准不清晰；

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2、目前你得先和老总沟通一下：降低基本工资，增加奖金，导向是什么？如果员工真拿到奖金，怎么处理？如果员工拿不到奖金怎么处理？也就是说，“增加奖金”的导向是什么？然后再来研究评估标准、奖金挂钩标准。

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3、东莞等地的“提高基本工资、加班费”，我以为“不可取”，工资具有刚性，一旦调高，再想下来就难啦，还不如调高奖金比例，以“产品质量”、“生产效率”、“减少浪费”为导向，效果可能更好。

lgx1984

嗯，是啊，还是先定下方案，让老板过目修改，再根据他的意思进行调整，我们基本上都是这样，在不违背老板的意愿下让员工多拿钱。嘻嘻