企业无人则止——《人本杰克》

我总管你

     企业无人则止——这说明人在企业中的重要地位，“企”字去掉“人”字，则成了“止”字。、

      企业所从事经营的任何事情都是人在参与的，没有好的人才，企业就得不到好的发展的。如何运用人才、如何培养人才，是企业领导及广大人力资源管理者的重要任务。

       民营企业要把建立学习性组织活动长抓不懈。有时企业领导者说：“我的企业缺人才！”，其实不然，企业的每名员工都是人才，只不过你不会培育和激励罢了！广大民营企业老板你们看看《人本杰克》这本书：这本书介绍了我国民营企业从小到大、从弱到强过程中，人力资源管理的全过程，充分地肯定了现代人力资源管理在民营企业发展过程中的重要性，也突出地表现了内部员工培训的重要性，更加反映了内部员工经过内部培养和选拔，成为企业发展的中流砥柱的必要性。

    看人如何把企业做好，我们要知道如何把企业培养好，让其成为梧桐树，才能引来金凤凰。

    这本书是从人力资源的角度剖析企业发展的人力路程，是广大从业人员必看的一本书。人力资源管理是否成功，要看是否帮助企业发展，如何选、用、留、育人，这也是人力资源管理的最高境界。

    民营企业（中小型企业）的发展可以说是——“事在人为”。实践中总结问题，不是看一些成功人士的经验，我们要看如何发现问题；如何分析问题；如何解决问题；如何避免问题的发生；希望广大人力资源管理者能从中有所悟，我们要：知道、悟道、学道、做道、传道、得道——“成功六道”。

    民营企业成功的发展收益于人力资源的发展，通过这本书我们可以看到多年的发展与人力资源管理是密不可分的。

    此书的目录如下：

    序
前言
引言　寻找日出地
第一章　风雨台州人
　能吃苦
　敢创新
　重工商
　多硬气
　爱学习
　惜人才
第二章　十年长征路
　蓄势待发
　借力用势
　造势转型
　五年成势
　固势守成
第三章　杰克命题
　“老板”还是“公仆”
　“家族式管理”还是“职业经理人管理”
　“人力成本”还是“人力资本”
　“人事管理”还是“人力资源管理”
　“烧钱消费”还是“融智投资”
第四章　冰与火 刚与柔
　因父之名
　不吃苦中苦 难为人上人
　“我不听理由，要把结果拿出来”
　“我看中他的激情”
　名导演遇到大老板
　亲和力引发领导力
　不唯私 而唯实
　HR视点 CEO的智慧
第五章　文化力 影响力
　大道无形
　人本管理
　解读杰克文化
　无障碍沟通
　软环境硬行动
　HR视点 家族企业的“和”文化
第六章　解密“杰克引力”
　不走寻常路
　营销式引才
　软着陆的空降兵
　有凤来仪
　媒体链接 对话阮积祥、赵新庆（摘录）
第七章　培训是永不折旧的投资
　人品造精品 素质出品质
　快乐工作 快乐学习
　杰克特色培训菜单
　HR视点 学习——行为持久的改变
第八章　不唯学历资历 多大能力多大舞台
　猫论
　培养下属等于提拔自己
　竞聘群英谱
……
第九章 管事凭效果 管人凭考核
第十章 薪酬不“心愁”
第十一章 技术与艺术
第十二章 新兵入模
第十三章 新杰克 新长征
杰克人力资源管理编年大事记

 

 

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bensonsd1980

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jhzhuzy

该书有电子版下载吗？