上升到战略高度的人力资源管理，不是目前国内绝大部分企业需要做到的。

顺予

国内企业目前任处在快速发展期，经常会被市场情况来调整企业发展的规划。所以将人力资源管理上升到战略高度，还不是目前我们作为人力资源经理或人力资源管理人员所需要的。 2 F- H. `$ j: ^, `当然我们需要学习这方面的知识，在企业逐步进入规范期的过程中，提供各个阶段所需要的适合企业发展的人力资源管理方式。

A大调

人力资源人员的专业素养，个人视野，企业综合管理的思想和能力，如果达不到一定的高度，即使已经上升到了战略人力资源的高度，你可以真实的参与到企业决策吗？？ |# {7 Y* u8 b$ \: B2 f我们自己还是多考虑。

绿草地

战略也是很重要的一部分呀

忆苦思甜

国内有几家企业能把人力资源管理做到战略的高度，往往都是在赶潮流，打好基础先把基础工作做好就不错了

Scott.Chen

战略人力资源之于企业，就像ERP。对大多是国内企业来说，连MRP的部署都有问题，更别说搞什么RTE之类的花玩意。企业需要的是什么？是现实的利润。指望两层楼的地基上盖出万丈高楼，这就叫豆腐渣工程。 : E1 h. Q8 Q- `, |对国内的企业来说，要是人力资源管理落到实处，基础是工作分析，然后是过程控制，再后是绩效考核。连最基本的人力资源配置管理都没做完，如何谈战略管理。

虫子大哥

是我们水平还不够，不能说不需要

秋天的童话儿

有了人力资源战略管理,会减轻阶段性策略调整带来的陨伤和阵痛

bonus_luo

我赞同此观点，但是我想讨论如何将人力资源管理上升到战略高度，请指教。

凌风

管理是一个不断上升的过程

黑武士

战略是永恒的，与企业的发展阶段没有直接的关系。战略性人力资源管理在国内企业还是很少，可能不是必需的，但并不是不需要。

雄鹰展翅

不是企业处在快速发展期，经常会被市场情况来调整企业发展的规划就不需要人力资源战略的管理。而是在这种情况下更需要战略性的人力资源促进企业的发展，也不是我们没有这方面的知识，而是我们没有总结我们的历程，在我们的历程中有许多的人力资源经验可以总结，也可以供大家借鉴。 企业首先要知道什麽是人力资源与人事管理，两者之间的关系和职能要理清，任何一个企业可以没有人力资源，但绝不能没有人事管理。