稳定的治理结构：董事长是老公、CEO是老婆

天残

     中国有部公司法，规定了企业的治理结构（董事会、监事会、总经理的设置与制约及组合关系）；不知什么时候（大约是在上个世纪90年代）开始，一些企业有了董事长、CEO（还有若干CXO）与总裁的设置，熟悉公司法的人对这个情况就开始有些疑惑了，一律满脸不屑地称之为崇洋媚外型、然后在心里暗暗吞一口唾沫（心生羡慕）。

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    我工作的第一家公司就有董事局主席、CEO、CFO、COO、CIO、CTO和总裁，还有若干眼花缭乱的全球执行副总裁、全球高级副总裁、全球副总裁、全球助理总裁，各子公司也差不多同样设置，只是副总裁之前没有了“全球”的字样。那个时候，我只是一个助理总监，一眼望上去全是毛绒绒的腿林（还好都穿内裤了）。那个时候，董事局主席总是兼（奸）着CEO，按公司法的逻辑来理解应该是老板一人奸了“所有者+经营者”。

    近段时间忽然对家庭的治理结构有了研究兴趣，想来中国几千年的管理文化都是家国文化，所以研究家庭的治理对于国家和企业的治理大有参考借鉴意义。中国传统的家庭大都是男主外、女主内；现在女人翻身了，男女都可以主外了，但主内的还是女的（可见主外是衡量一个家庭是否民主的非常关键的指标，也是衡量一个家庭是否由女人主宰的关键指标）——这样的结构对一个家庭来说非常稳定。君不见，凡有男主内的、或者女不主内的家庭，多是以散伙告终（一个典型的家庭，名存实亡的克林顿家庭）。

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    主外的，主要负责家庭的收入贡献，这是不断改善家庭生活层次与品质的主要原因；大都需要主外的人要有战略方向、外向型的拓展能力和较强的抗风险能力。

    主内的，主要负责家庭收入的支出与分配，负责家庭资产的保值与增值，以及家庭内部的管理，确保家庭这个社会单元内部的健康；大都需要主内的人要有全局观、较强的管理协调能力、理财的能力、细腻敏感的人际处理能力和奉献的精神。

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    现在，可以得出一个结论（反正管理学的理论都是总结来的，不是发明创造出来的），那就是：一个企业里董事长就是老公，主外；CEO是老婆，主内。如此，一个企业不仅权责分工明确，还能持续健康发展——治理结构是一个企业长期发展的基础嘛：）

 

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    以上，是今天早上上班路上过云顶隧道时灯光一暗而生的想法。

风雨（朝晖）

学习道理！

tallnew

理论终究是理论

zlyghmz1

不管有理与否，至少很有趣。应该鼓励有趣的思考和大胆的分享吧。

szwalker

[quote] 原帖由 sky_earth 于 2010-3-15 13:18:00 发表
HR就象一个袋鼠，怀揣别人，胸纳大海

管理的灵光总是一闪而现，生活是禅，管理也是禅。
大家互相感染，殊途同归。

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同意！

Lenka

我还以为只有我们公司是这样的呢 原来很普遍啊

sky_earth

HR就象一个袋鼠，怀揣别人，胸纳大海 D( b! R; Q! F2 C9 a6 O& I% e管理的灵光总是一闪而现，生活是禅，管理也是禅。 2 ^0 o0 u9 p ^% J大家互相感染，殊途同归。 # \% R& w/ x# y. \- F+ n

天残

很感谢各位TX对本贴的关注，也很热闹，谢谢。
一些TX发表不同观点，我一直在吸纳这些精华。
只是这里想说明一下：
一、我是想表达企业治理结构中董事长与CEO的职责分工及能力要求；
二、也同时在讨论董事长及CEO的人力配置问题；
这里不是说让老公来做董事长，也不是说让老婆来做CEO，更不像说很多TX想的那样把一个企业做成家族企业。看很多TX的理解十分有趣，于是作以上狡辩。
建议管理员把此贴沉下去。

szwalker

表面上还和平,呵呵

szwalker

我之前做过的一家公司，财务总监和采购副总都是董事长的情人。董事长的老婆在家做全职太太。