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如何预防新员工离职

沁钰

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-9 15:56:00 |只看该作者 |正序浏览

新进员工来了没几天就不来了，离职手续都不办，发放的工作服之类的都不归还，

各位有什么好的办法请建议。

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罗密欧的罗	+ 25	收录至今天的《每日精华》
无神堪培拉	+ 6	把好关，不要什么人都要，制服可以适当扣押金，关键是要多关心新员工，不要人家一进来

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丁丁妈妈

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书童

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12楼

发表于 2010-3-12 10:36:00 |只看该作者

回复：如何预防新员工离职

给他们找师傅，找好培养责任人

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dongying

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11楼

发表于 2010-3-12 09:18:00 |只看该作者

回复：如何预防新员工离职

我们公司现在也是这种情况，进来跟大家学习学习

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坚定信念

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10楼

发表于 2010-3-11 19:38:00 |只看该作者

回复：如何预防新员工离职

此问题也是本人公司所面临的一个困境，新员工离职率非常严重，新招进来的跟出去的几乎达到了1:1比例。新员工刚来一个公司，对周围人际关系、工作和生活环境都陌生。作为一名HR，从招聘的那一刻起就要关注他们的心理和动态。进入公司后尤其要重视新员工培训。介绍公司的基本情况（发展历史、取得的成绩以及在周围同行业中的地位，福利待遇，周边的生活设施等等。当然培训后还应继续对新员工进行跟踪。对其工作及生活给予关注。

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无神堪培拉	+ 6	感谢分享您的做法，不过其实最迫切的还是对员工进行关怀，介绍企业情况也非常重要，但

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耳朵不甘寂寞

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9楼

发表于 2010-3-11 17:50:00 |只看该作者

回复：如何预防新员工离职

我们最近要招的是业务员，离职率更高，更甚者只坐了半天就走人了，当然那人还算是有礼貌吧，午饭后走的时候打电话说了一下，说是看见公司资料头都大了，感觉不适应。这话让我很无语，不知道该怎么办······

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无神堪培拉	+ 6	感谢分享您的经历，可以考虑搞一个入职培训，分几天把资料给予新员工，不要一下子就把

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sammihu

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8楼

发表于 2010-3-11 17:04:00 |只看该作者

回复：如何预防新员工离职

向各位前辈学习

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feeling331

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飞凌

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7楼

发表于 2010-3-11 16:14:00 |只看该作者

回复：如何预防新员工离职

换位思考很重要。假如你是站在一个新员工的角度，你在什么情况下会想到离职，一声不响的走掉呢？新员工刚来一个公司，会有很多疑虑，会有很多担忧。作为HR，从招聘的那一刻起就要关注他们的心理和动态。进入公司后尤其要重视新员工培训，建议做一本新员工入职手册，介绍公司的情况，福利待遇，周边的生活设施等等，方便员工，体现出人文关怀。培训后也应当把新员工当做朋友，多关心，多关注。至于工作服之类的问题，建议交押金，离职时按损耗折旧退还。我以前在的公司是工作满一年免费提供，工作不到一年折旧扣款。

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无神堪培拉	+ 12	换位思考是HR必须做的，这个太关键了~

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李利琳

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6楼

发表于 2010-3-10 15:25:00 |只看该作者

回复：如何预防新员工离职

首先在直接主管身上找原因。

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fionalin

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5楼

发表于 2010-3-10 14:56:00 |只看该作者

回复：如何预防新员工离职

帖子说的是“预防”，所以大家要说预防的方法。 :O 现在我的公司也是新员工留不住，也急需亲们解答。自己也在思考问题。。。 1.源头把握：招聘进来时要把关。现在的应聘者尤其是刚毕业的学生，心态不是很稳定。如果是可塑性强的新人还可以通过自己亲和力的去感染。。。其他还是顺其自然吧。 2.入职后的培训很重要。良好的发展空间与兴趣是新人的动力。 3.人文关怀。。。。。。:~

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无神堪培拉	+ 6	话说个人更关注人文关怀，呵呵~

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知女

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地板

发表于 2010-3-10 14:12:00 |只看该作者

回复：如何预防新员工离职

发生这样的事。 1，可能有公司招聘信息与事实不符的情况，也可能有对新员工工作没做好，建议请根本上注意。 2，另外可见该员工素质有问题，招聘关没把握好啊，我一直跟自己说“宁缺勿滥”，不是说招完人，起码要制定严格的招聘标准，为人品格和技能方面要兼顾。 3，入职后，我会做员工登记，要求登记完整齐全的个人信息，保存身份证复印件，有什么问题找人也容易。 4，入职第一天就是制度培训，发放员工手册，包括离职流程都会介绍清楚。 5，我们单位一般不发放制服之类的东西，版主建议的收押金是好办法，但是押金要合理，而且一定给开统一的字据，盖章什么的，让人家放心，只是押金会还的。一点浅见，供你参考，大家互相学习