新员工如何整顿老员工

知女

我进公司的时候大吃一惊，公司原来管考勤这块的把规矩做得很坏，形同虚设，迟到早退不计较的，甚至无故缺勤。我初来乍到的一直忍耐着，现在在公司有一段时间了，很想把一些规章制度落到实处，我们公司的一些老员工很张狂，我要纠正势必要掀起一场风波。听听大家的意见，新员工整顿老员工有没有好办法。我认为打报告直接让老总插手不是好办法，人事和员工不应该很僵。听而任之又有违我的职业道德。

公司类似的问题挺多，请大家支招

haokeow

经过此地……:Z

北京一叶

[quote] 原帖由 疼爱老婆 于 2010-3-10 17:48:00 发表
踢球法，什么事情到我这来了，想办法踢走，这个不是说做事推诿，而是做事做人的技巧，所有事推你这来了，你不累死才怪，主要让别人累死才是高手，如果都你在执行，你不得罪一堆人才怪，以后你就别混了 [/quote]


好办法！

知女

多谢前辈赐教，受教了。

疼爱老婆

同意上面的观点，其实不只是这个问题，其他问题也是一样；不要让别人做炮灰，要改变这个现状，首先要上面支持，给你足够的授权，而且说到谁违反都一样，然后你自己做也有技巧的，我经常用踢球法，什么事情到我这来了，想办法踢走，这个不是说做事推诿，而是做事做人的技巧，所有事推你这来了，你不累死才怪，主要让别人累死才是高手，如果都你在执行，你不得罪一堆人才怪，以后你就别混了；如果谁迟到了你不但要扣他，还告诉他这个是上面的意思，我也被上面吊了一顿了。实在是不做不行啊之类的。。。不打字了，，不知道明不明白我的意思！—~—！

知女

谢谢前辈，前辈都这样说了，可能也只能这样了。 之前有过严格的人事，现在那些老员工提到她就会恶狠狠地骂她（那些老员工因为是开国元老很张狂的），刚走的人事就很放任，他们会说以前那个谁怎么样怎么样。 改革可能就是得不平静的吧，呵呵。

甄命天子

这个只能从上至下的来做了，要首先获得老总的支持，在开会时予以宣传；从各部门领导做起，HR同时发文狠抓风气，把每半个月迟到早退的情况汇总并抄送部门领导作为考核标准。一两个月之后就好了。