一个关于激励的故事

jeansibelius

狗的激励 一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。" 猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" 二 目标.... 这话被猎人听到了,猎人想 :猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子. 于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃. 就这样过了一段时间,问题又出现了. 大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门. 猎人对猎狗说: 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么? 猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?> 三 三、动力........ 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害 于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" 四 长期的骨头................... 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?" 于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了...

popo969

[em13]

unday

有选择可以选择

tjf888

[em17]

Betty Zhong

[quote]以下是引用高文在2003-5-14 12:38:23的发言 这个故事反映了我们的绩效考核:从无变有,有了更完善,我们考核、考核、再考核。不过员工羽翼丰满时，他当然从自己的角度转过来想：自己负出与回报的关系，如果没有一个完善的薪酬体制，如果他还有出去拼的能力，他会选择--离开 **************[/quote] 更重要的还反映在激励机制上。我们不断追求地激励机制的完善，以获得好的激励作用。在员工羽翼渐丰的时候，已经开始“自立门户”了。 但是，故事与现实工作不同的是，人的“自立门户”需要更坚实的物质基础和实力。

hopebird

还是自己当BOSS好

羽扇冠金

满足需要不会产生动力，就像给根骨头给狗，狗不会去打猎一样。只要抓到猎物给骨头，或者不抓到猎物抽鞭子才能产生动力。 不过满足需要可以产生归属感和依附性，为了不失去这种归属和依附，也会激发动力。这是间接激励。

urmine

这就是我总想做老板的心路历程！

杀人者

ok

阿姨

绩效就是成绩和效益，要想创造更多的效益就得有激励，老板要发财，员工要吃饭

annyone

需要不断升级，满足需要是激励的方式，但是还要让人无后顾之忧