三只老鼠-——企业的绩效管理

编辑部

三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！” 企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议： 营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“ 财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“ 这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！” 您认为有什么样的解决方案呢？请和我讨论。

gml

很好呀，值得学习

靈魂

我想問問這些經理們. 營銷經理: 你今天才知道別的公司推出新產品了嗎? 研發經理: 你的預算已經很少,為什么還要讓別人削減? 財務經理: 成本升高就必須削減研發的預算嗎? 釆購經理: 我們競爭對手的釆購成本增加了10%嗎? 人力資源經理: 你的考核指標很有效嗎? 總經理: 你培訓了一個什么樣的管理團隊?

xiaobai12

这是人力资源部的责任，更是企业老总的责任，应建立一种让员工敢于负责的企业文化。

開心大羅卜

就要看老總能部能接受了，公司如果已經形成這種文化，哪改起來就夠嗆了！

摇曳的风

没有人敢于承担自己或部门的责任，造成大家互相推脱责任，结果是大家都没有责任。出现这样的现象，人力资源部门应该承担这方面的责任。

不二

公司的部门配合出现了问题，缺乏必要的交流与协调，再说公司的“市场快速反应机制”也太差了吧？

maky

这不仅仅不是人力资源管理的问题。

过程

我准备做一下关于服务意识和责任心方面的培训，有资料的不妨一起参考。 penxinz@sina.com

红叶情思

这个问题好难呀，我们这儿也是这样，如果你有好的解决办法可以给我们大家分享一下吧，先谢谢您了呀