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3000强年会精彩问答(二)

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发表于 2010-3-16 09:49:00 |只看该作者 |正序浏览
  . |( R2 F H3 ]9 _; ]" C

3000强年会精彩问答(二)

! t( _+ ^# `& A5 }( z8 X; I

                                              作者:黄德生


; S3 q5 h- w6 x5 ^7 @0 |

在今年的3000强年会上,除了有HR专家和教授给我们讲授主题课程以外,各主题演讲上后的精彩问答也让笔者受益匪浅,现在笔者把其中的精彩问答总结归纳后与大家一起分享。

, ~( m `- p# Z5 x. r

 

~6 s$ n1 q7 C

问题五、如何选拔高级人才(将才和帅才)?(对答嘉宾:李峰教练、卞志新)

% b# L! T% C6 p# ]9 B

1、          首先一定要有知人之智,要懂得用同理心去选才。

3 c3 M. j& s( j7 A& W

2、          品德一定要好,因为品德不好的人才就是危险品了,而且品德怀疑只有一次(犯了一次,永无翻身机会了),能力可以多次展示。

4 P Q" T, k8 ^% n# \( n/ X# Q6 j

3、          不是高薪才能选对人,同时选人也不是选高薪,有些人才也很廉价,关键是要选到合适的人。

* ]. A6 z4 B" d6 W y

4、          不要指望猎头公司,他们只能帮你找到人,但不保证质量。

. T* d1 S9 g1 i% D

5、          HR帮老板选人的时候要对企业非常了解,所找的人一定是要老板所需要的,这个人如何好,好在那里?让老板放心你找来的人。

, f, m1 K. b2 e, C7 `( \# A

6、          如何选拔这些高级人才,可以把企业之前的难题、事件前部提出来,给到面试者几天的时间让他去处理,看其是否具备此种能力。

, N, z/ r) S: `

7、          高级人才都是面霸(面试高手),不要只是道听途说,结合实际案例分析,并让其提出解决方案为佳。

# i9 Q3 w# P* w

8、          确定这些高级人才的标准,可能有10个,找到其中三个最核心的就够了,要相信没有完美的人。

: R i/ G5 @9 B

 

: c4 U- [& a; U/ o! x

 

$ }( u/ D# u; k2 ~4 k$ U

问题六、后危机时代HR对企业价值的体现和认知?(对答嘉宾:吴能全教授、TCL许芳、卞志新)

* L: r: A. @% K3 C4 b0 _( u( u1 h

 

# U } o! p3 F9 @3 V5 Z" u

吴教授:

: I+ {, ?3 H% J( \$ U" T

1、          对正在成长的HR新人来讲,危机代表着机会,因为原来的优秀的人力总监可能会下台,你们的机会就来了。

2 T3 h7 V% n$ D% }1 D

2、          HR要做好几个事:

1 I) @8 W7 m+ `2 o, r9 e

A、有层次的职业生涯设计(规划好自己及企业的发展);

5 a# d( [2 [, G) w2 {0 _5 r9 }: F

B、要学会管理你的领导,让老板改变过去的思维瓶颈(自己解决不了,可以让老板参加中大的CEO培训课程);

" U1 t* r# m8 G/ z% D" M/ {& m+ F

C、智慧是榨不出来的 ,是激发出来的,所以HR要善于与激发出团队的智慧;

: i1 c I! e/ q6 j

D、事情比较容易解决,但是人才很难培养,HR要帮老板解决他最头痛的问题,这样就体现出你的价值了。

& v4 }$ O# `# G& r

3 人力资源管理已经从过去的内部资源规划和管理向外部资源发展了,所以HR要懂得利用好外部资源。

2 G8 w7 u! {# W

 

6 @$ e P! e7 }9 |# a, e H- B

许芳:

5 U6 t8 I. M3 I! S' L1 l* s

1、          企业的外环境到处存在不确定因素,我们HR面临着很多未知的挑战。在方法上,选、用、考、育、留是不变的,但是方式要改变。

1 H5 t. n0 G0 B- a, ~

2、          我们要懂得预见外部发展的趋势(有预见性思维),服务好你客户的客户,服务好你领导的领导。

- o, Y4 g/ {( T( f3 J

3、          要用积极的角度去考虑问题(有建设性思维),外部很残酷,但是我们要相信明天会更美好(不倦前行)。

+ b5 j7 e6 M' b* n+ u

4、          提前做好应对性措施,任何危机都有亮点存在,要善于去抓住亮点。

$ y( j% J: a# r: d$ \" ~

5、          要有创新性思维,人力资源是要交付结果的,不管多大的外部困难,我们都要为结果负责,没有借口。

/ i7 z* \$ ^5 s: O1 U! G

 

/ y+ h$ F: x* F1 T- N4 g/ Q" B

卞志新

; n* \; P" \3 D$ | o! c8 f$ l" H# R

1、          HR要明白自己企业的发展阶段,要善于从事务性往战略性发展。

- D" B5 J4 x; K9 L& S7 G/ ]" S

2、          但是不是整天就围绕着战略,人力资源还是做实事的,事务性工作还是要认真地去做好,切忌好高骛远。

& \4 ?& U6 I' s

3、          善于去改进招聘模式,要思考我要的人在哪里,懂得针对性地去做事情。

, O x) F9 L6 w$ x7 D" d7 \

4、          外部客户与内部员工要相互结合,要懂得利用好资源。例如我们可以通过内部杂志、期刊等做好内部员工沟通。

8 N8 q) W0 l3 _$ q$ s4 x6 L' h

 

9 N. X% W2 u2 |! C1 g5 b

问题七、公司今年效益好,老板决定给全员加薪,不知道是否合理?(对答嘉宾:TCL许芳)

0 Y: ?& r" {+ z1 W/ y; K

 

) |# f% f% @: T3 l' O0 e; P

1、          首先看外部环境如何,例如同行业的销售业绩或者效益是否也很好。

: y1 i" U' l3 O5 C' g! ~8 j$ G* D) A1 C

2、          要清楚是否明年能够持续的盈利,明年能否再加薪。

+ E5 ]) q" @9 F# l

3、          如果确定要加薪了,具体的加薪要与岗位贡献相结合,不能搞大锅饭,导致出现消极情绪。

7 r1 Y+ h8 K6 C. H

4、          外来的和尚好念经,请咨询公司做一个加薪方案,结合实际给予贡献最大的,让其他人无话可说。

7 k$ o" f5 a1 j s

5、          评估好加薪比例,不要赚了点钱就全部用到加薪去了,企业的再投资和持续性的发展更为重要。

5 g# T: |$ }) G

 

) U2 |! e% w. ^8 R0 l+ \' r1 w

问题八、如何培养忠诚的下属?(对答嘉宾:李非教授)

& b! ]: b8 {9 }4 P/ {8 G1 F# F

 

4 x( H4 B, ~; ^& l: ~

1、          自己做好做人的准则,给下属以榜样。(不在背后说别人的坏话,礼貌)自己常常迟到的人要求下属别迟到,很难。

2 U& [* j6 q: g2 \! f

2、          让下属预见你的想法。不要与下属距离太远了,让下属容易明白你的意思。

$ F. C6 u: X) X

3、          做人和做生意是一样的,都要有准则。(三十而立,三十岁确定自己的原则;四十不惑,四十岁再做修改)

4 r2 w/ Q1 R" D- q

4、          上不与下争利,下不与上争名。

) G- n6 g5 E1 n

 

/ {$ V0 G8 C. y- R

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发表于 2010-3-19 14:43:00 |只看该作者

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经过此地………………支持下
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发表于 2010-3-16 13:14:00 |只看该作者

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不错不错!嘿嘿!
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发表于 2010-3-16 12:16:00 |只看该作者

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坐板凳! t3 A& z( i1 b& E- a- y" w" q 的确挺精彩,看大师们的回答真是受益匪浅
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发表于 2010-3-16 11:38:00 |只看该作者

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今天赶上头班车
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