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新员工培训

天子

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-5-14 22:03:00 |只看该作者 |正序浏览

由于工作之责，本人正想学习先进公司新员工入职的培训教材编制经验，不知你是否有这方面的消息。

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娇娇儿

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46楼

发表于 2003-8-12 17:26:00 |只看该作者

可以编制新员工培训教程

对于一些新员工入职培训的基础材料，可以编制成一册《新员工培训教程》，发给新员工，让其可以掌握公司培训的方向。

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娇娇儿

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45楼

发表于 2003-8-12 17:23:00 |只看该作者

我的观点

我们公司对于新员工的培训是先从企业文化着手，对员工进行制度的培训，这是由公司人事行政部门负责的，然后再由就职部门对其进行业务培训，培训完毕对培训的结果进行考核，这是员工转正的重要参考材料。

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七点半

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44楼

发表于 2003-8-12 09:42:00 |只看该作者

大家的话对我很有帮助

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中007

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43楼

发表于 2003-6-23 15:25:00 |只看该作者

新员工培训的最佳方式

导师制。在进行一定的行政管理培训后，由导师来完成岗前培训。

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安心静心

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[LV.2]偶尔看看I

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42楼

发表于 2003-6-21 15:14:00 |只看该作者

从“新”从手

新员工的培训首要一点是宣传企业文化；再则是公司的组织结构及各种规章制度；然后是员工手则的阶段学习；最后是个人在公司的定位及长、短期工作规划

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深海之心

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41楼

发表于 2003-6-21 14:46:00 |只看该作者

其实很简单

不同的公司培训也不一样，不同岗位的员工培训教材不同：要根据员工的具体情况来论。

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中国娃

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举人

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40楼

发表于 2003-6-21 14:02:00 |只看该作者

切磋一下

首先进行新员工入职培训课程设计，然后再编教材；现有材料组编与组织人手重新写稿相结合，最好能编印成册。教材必须包括：企业文化及案例、产品与服务知识技能（技术部门编写）、岗位职责与工作流程（不同岗位不同）、行业概况与公司的发展方略管理制度、个人激励与职业生涯规划

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panhongh

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39楼

发表于 2003-6-21 12:46:00 |只看该作者

其实很简单，不要人为复杂化

做好岗前培训，对一个培训新手来说很重要，它可以逐步带领你进入这个职业

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panhongh

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38楼

发表于 2003-6-14 16:39:00 |只看该作者

做好职前引导

就我个人的经验而言，岗前培训的重点核心应该是做好新员工的职前引导，帮助他顺利进入工作状态，那企业文化的内容是肯定少不了的。介绍企业文化的最终目的，是要让新员工对企业价值产生极大的共鸣。

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可以编制新员工培训教程

我的观点

大家的话对我很有帮助

新员工培训的最佳方式

从“新”从手

其实很简单

切磋一下

其实很简单，不要人为复杂化

做好职前引导

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