激励和培训怎样挂钩？是因人设定,还是按职位?

加州旅店

激励和培训怎样挂钩？是因人设定,还是按职位?

塞奇

我感觉培训与激励是互相挂钩的，良好的培训能够提高员工的知识与技能，这样能使员工的创造的效益更好，但是究竟进行什么样的培训才能使职工的技能知识提高呢，我感觉除了上面所提到的与绩效考核呀、工作业绩呀还要看员工的的喜好和要求，我感觉这个很重要，如果该员工感觉这次给自己安排的培训不适合自己，没有什么兴趣，那他不可能会学到什么东西，更谈不上对他的激励了。

酷经理

培训做为激励，不能单方面因人设定，也不能只是按职位安排，我认为应该先是按职位不同设定不同的培训形式和内容，再在同职位因人能力和培养方向不同（主要是根据绩效考核情况）确定不同的培训内容和培训形式。

successxd

我认为：倘若你是指出外培训，那么培训是一种激励方式，它既不应该单纯因人设定，也不应该单纯按职位设定（当然，高层的管理人员出外培训的机会会相应的多一些）。它是应该与平时的绩效考核相结合的，应该对公司贡献大，考核成绩优秀的人，而且在公司自身培训内容不太健全的基础上，通过对考核成绩明细分析、该职务的工作内容，和对他本人的知识要求调查的基础上，对其选择培训内容和培训机构的，而且需要对相应人签定合作协议的。

优优

我认为可以这样：可因人，可因职位。基层员工和中高层管理人员的培训与激励挂钩。如因人：右按职员的工作评估来定，优秀职员我可以奖励带薪离岗培训，差的职员我可以进行不带薪脱岗培训；按职位定，职位本来是根据工作的不同性质、工作的重要性不同来划分的职位，那么我们完成可采取将带薪培训、提供学习机会做为中高层管理人员的一种激励体制，同时可将带薪培训做为激励优秀员工的一种休制，不过，我认为这些最好结合考核来进行，要有针对性、通过少部分职工的奖励来激励大部分的员工。