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标题: 你对你们公司在非常时期的员工管理有何评价？ [打印本页]

作者: 编辑部 时间: 2003-5-15 12:05
标题: 你对你们公司在非常时期的员工管理有何评价？
你对你们公司在非常时期的员工管理有何评价？

作者: 小威 时间: 2003-5-15 13:24
标题: 一切以防范非典为主
员工的健康及生命是最重要的,社会义务也是我们必须将非典的防御放在第一位,必要时可以牺牲部分其它利益,此时员工最大的权益应该是安全和不被传染的权益

作者: 乐晓笑 时间: 2003-5-15 14:16
标题: 团结一致
现在是非常时期，公司内部员工团结一致，在保证健康的基础上积极配合管理层帮忙企业度过难关。

作者: feiy 时间: 2003-5-15 15:10
标题: 拒“炎”千里
特定时期公司出台的政策富有人情味，大大鼓舞员工士气，起到了很好的作用，凝聚力加强。

作者: dagger 时间: 2003-5-15 15:12
标题: 评价谈不上，有几点体会：
1、比较重视。召集专题会议，研究对策，特别对分布全国各地的区域销售人员，特意发了慰问信。 2、反应较快。公司总部除了对上班人员进行调整外，还协同物业每天进行消毒处理。 3、关心员工。本地的员工，公司配发了药品、口晕等预防物品；外地员工致电致函进行了提醒，体现了以人为本。

作者: 青柳 时间: 2003-5-15 21:44
标题: 能体会的到公司对员工的关心
1、公司主要是响应当地政府号召，减少到役区出差的次数。 2、对在外的员工，要求暂时留在当地。

作者: 诸神的黄昏 时间: 2003-5-16 09:48
标题: 上下齐心，其力断金
领导非常重视，实施有效，员工有信心

作者: 摩云 时间: 2003-5-16 12:45
标题: 每天都坐公司的车：）

作者: 虎斑贝 时间: 2003-5-16 15:13
标题: 相互关心
一个电话、一个短信表现出同事的关心在公告拦上贴上预防办法减少集体会议，采取户外开会或电话会议发放各类防护用品给员工买S保险，解决后顾之忧提供班车，和外卖工作餐

作者: lihua2003 时间: 2003-5-16 16:30
标题: 重视
[quote]以下是引用虎斑贝在2003-5-16 15:13:37的发言一个电话、一个短信表现出同事的关心在公告拦上贴上预防办法减少集体会议，采取户外开会或电话会议发放各类防护用品给员工买S保险，解决后顾之忧提供班车，和外卖工作餐 **************[/quote] 公司领导非常重视，印发了宣传资料，并给员工发预防药，每天都对办公区进行消毒。

作者: 风流天子 时间: 2003-5-16 16:53
标题: 补贴
留在当地的应补贴。

作者: 瓜子 时间: 2003-5-16 19:37
标题: 团结
[quote]以下是引用小威在2003-5-15 13:24:42的发言员工的健康及生命是最重要的,社会义务也是我们必须将非典的防御放在第一位,必要时可以牺牲部分其它利益,此时员工最大的权益应该是安全和不被传染的权益 **************[/quote] 公司领导非常重视，印发了宣传资料，并给员工发预防药，每天都对办公区进行消毒。

作者: 阿乡哥 时间: 2003-5-17 11:54
标题: 超级重视
超级重视，每日处于紧张备战状态。

作者: 虫子大哥 时间: 2003-5-17 15:32
标题: 很重视也很有必要
很重视也很有必要

作者: sql 时间: 2003-5-17 16:31
标题: 凝聚力增强了
非常重视,措施到位

作者: 雁群 时间: 2003-5-17 16:51
标题: 有了改进
管理工作较往常更紧张有序，对员工也更关心了。

作者: 蒙面人 时间: 2003-5-17 17:38
标题: 采取了普遍所采取的管理措施
我司所在地，疫情并不严重。紧采取了测体温、进出登记等普遍所采取措施。

作者: giliany 时间: 2003-5-17 17:59
标题: 我们公司没人提防护的事，还是我提议应防护一下！
我们公司没人提防护的事，还是我提议应防护一下！

作者: 仁力 时间: 2003-5-17 20:57
标题: 管理曾很重视
面对”非典“都不干大意，措施很得力，仅管以前去北京出差的人很多，都采取了隔离措施，现在也没人敢出差了。

作者: 晨之火 时间: 2003-5-18 13:17
标题: 乱世用重“典”！
非常时期是应该采取有效的，也许是有不合理，或许是违背“民主”和“自由”的手段。即牺牲少数人短期的“民主”和“自由”还换取以后长期的大多数人的“民主”和“自由”。此乃孙中山先生名言！

作者: 晨之火 时间: 2003-5-18 13:21
标题: 采取必要的措施！
如对外来人员的加强检查，测体温，对内部员工尽量限制到疫区探亲出差之类的。

作者: 晨之火 时间: 2003-5-18 13:24
标题: 借“机”对公司的卫生情况进行大整顿！
借“机”对公司的卫生情况进行大整顿！公司可以借这次的“非典”之势，加强对公司的卫生情况进行全面的清理，发动大家动起来，人人注重卫生，提高员工的卫生意识。并在“非典”过后，给予保持和提高！

作者: pangxd 时间: 2003-5-18 22:09
标题: 紧张有序，工作无太多影响
控制人员流动，彻底清洁消毒，每天量体温，只是出访接待很麻烦；非常时期公司的制度，员工都很配合，而且措施越到位，员工的归属感就越强，对公司越有利！

作者: 小王爷 时间: 2003-5-19 14:03
标题: 不反对
我除了五一节不放假外, 还喷洒药水, 让大家吃预防药等, 我觉得还行, 至少不反对!

作者: 碧云 时间: 2003-5-19 16:26
标题: 不至于吧
[quote]以下是引用阿乡哥在2003-5-17 11:54:56的发言超级重视，每日处于紧张备战状态。 **************[/quote] 呵呵

作者: 紫晶之心 时间: 2003-5-19 17:47
标题: 防患于未然
非典时期，非常管理！公司从领导到员工都很重视，在保证自己身体健康的同时，最大限度的将非典带给我们的在经营过程中的麻烦和损失降低。鉴于我们公司的经营范围主要集中于制造型产品，很多的业务往来在外面，所以把好进、出的关口十分重要！目前，公司的一切运作都在有序进行，相信也不会有什么问题！

作者: 顾育红 时间: 2003-5-19 20:57
标题: 重点工作
为确保企业生产经营活动，各部门分头抓。后勤部落实预防措施，销售部多拿订单。

作者: 九月 时间: 2003-5-20 12:23
标题: 很好，可以充分看出企业人情化管理的程度
目前已经恢复正常了，前段时间公司采取轮班制，以减少大家外出的机会，很体现人请味，深得人心。

作者: susan_102 时间: 2003-5-20 16:12
标题: 不错
对于非典时期的公司管理各方面都很到位，还是不错的

作者: liangqiqi 时间: 2003-5-21 06:35
标题: “非常时期、非常管理与正常管理共存。
非常管理——购买发放让大家吃预防药、每天喷洒预防药水, 严格控制外来人员和车辆。正常管理——五一节照放假、严格各项纪律的落实、各种激励措施跟进、生产经营继续保持较好局面。

作者: 苗条老头 时间: 2003-5-21 06:43
标题: 生产经营照常进行、防“非典”越抓越严。
正常进行生产经营管理—五一节放假、严格各项纪律落实、各种管理措施到为、继续保持盈利。购买发放预防药、消毒药水, 严格控制外来人员和车辆。员工整体稳定。

作者: 紫紫 时间: 2003-5-21 09:28
标题: 对人不对事！有些过激手段！
除了必要的控制和预防外，我司领导有些紧张过度，手段过激。五一凡是离开了深圳（非疫区）的大陆员工，回来除进行必要体检外，还必须到公司制定的宿舍隔离十天。而所有香港同事照常出入香港和深圳，不需隔离、不需体检，所以一方面让员工觉得有失公允。而且隔离期间强迫员工休年假，如无年假，则要求员工主动申请无薪事假，与国家人事局规定的有薪假期相违，所以员工心又不满。且隔离宿舍在居民小区的套间，套间内的2~3名员工容易引起交叉感染，故其实公司此举非常危险。（如果一旦真的发生交叉感染，公司的责任就非常重大了。）

作者: lulin2002 时间: 2003-5-21 10:53
标题: 企业照常经营
如果“非典”再不过去，就不能照常了！

作者: moviexm 时间: 2003-5-21 12:22
标题: 照常经营
跟平时一个样，该怎么做就怎么做

作者: 小静静 时间: 2003-5-21 16:21
标题: 如题！
我们也是照常工作，平时就是写字楼消毒、杀虫等而已。

作者: 凉白开 时间: 2003-5-23 09:42
标题: 严防死守
在管理上严格进出入人员的体温测量，对出差的人员，采取先隔离的手段。办区域只能采取消毒的方法，不管有效无效，在心理上应该的有好处的，必竞，生产不能停止。

作者: vernal 时间: 2003-5-23 13:55
标题: 评价1
裁员

作者: vernal 时间: 2003-5-23 13:55
标题: 评价2
规范管理

作者: vernal 时间: 2003-5-23 13:56
标题: 评价3
人员沟通

作者: vernal 时间: 2003-5-23 13:56
标题: 评价4
出台合理的激励机制

作者: khd_72 时间: 2003-5-23 16:29
标题: 还好
公司自身做好防范措施，提醒和督促员工做好自我保护

作者: ld1 时间: 2003-5-24 13:09
标题: 除了加强预防控制措施，更主要地要培养员工一种自学的意识和行为！！

作者: gpj18801 时间: 2003-5-26 13:40
标题: 基本正常
除了加强卫生防疫措施以外，基本上还是比较正常的。

作者: wwj 时间: 2003-5-27 15:58
标题: 做的非常好
首先，从宣传上专门设立网页，减少大家不必要的恐慌；其次，消毒、中药；再次，控制外来人员；最后，非典保险

作者: 诸葛亮 时间: 2003-5-28 10:21
标题: 重新审视自己和同事
当时非常严峻的那些日子里，在身边无处不在的非典氛围中，明显感觉公司的员工之间关系比平日和谐了许多许多，大家在珍惜能够在一起工作的时间，因为不知道在家里、地铁上、车上或者明天会怎么样，原本工作接口中经常出现麻烦的地方好象也顺畅起来。。。看来员工中间潜藏着巨大的足以解决之间关系的潜力，只是没有好的办法把它发掘出来

作者: 浮力 时间: 2003-5-29 10:15
标题: 请教专家：如何改变公司不良风气
请教几位专家：我们公司属民营企业，历史遗留一种文化就是道听途说造谣滋事。非典期间我们动手最早，重视程度也最高，所以把公司的所有员工及其家庭情况进行一次彻底的排查后，确定无隐患的由公司专车负责接送并负责2-3餐。如属工作特殊必须在岗的则由公司统一租房安排食宿，并且为他们购买了体育用品、安排活动等等，其他人员均放假回家工资等待遇不受影响。真是能想到的都做到了，每天的工作就是防非。即便如此，这期间仍有员工造谣滋事或挑三捡四的找行政部门的麻烦，打小报告等。真是好心没好报，不知他们脑子里想的是什么？对于这种员工应如何处理？前提是我们老板不喜欢造谣但他喜欢听小道消息或小报告之类的，所以这种风气是有一定的环境滋生的，但我不知道该如何处理或者说能扭转这种风气，用另一种风气代替？连SARS都没能让他们与公司同心，我想是没药可治了。：（

作者: 九九 时间: 2003-5-29 14:21
标题: 党工团齐出面
因为怕担责任，没人不舍得花钱，甚至发挥想象力做些无用功。

作者: lily3915 时间: 2003-5-29 18:29
标题: 我
我们公司还好，没什么特别的管理措施，就是规定不允许到疫区去瞎跑。否则回来开除!

作者: 雪几冰冰 时间: 2003-6-3 15:52
标题: 公司做的还可以
我们公司倒也没有什么特别的东西,只是采取了一些来常的工作,放假20天,每人发1000元备用金应对不时之需!这一点公司做的很好!

作者: 仙客来1128 时间: 2003-6-4 11:54
标题: 非典时期，我们变寂静为繁忙
非典时期，我们酒店营收、住客率最多时下降了90%，住客房最低每天只有10间，整个酒店门可罗雀。当时听南京同事讲，200多房间的大酒店住客最多有30间左右，但就这样的住客率在南京仍算较高的，排前五名。我们酒店防非控制很严，有整套的预防和应急方案（不多讲），员工知道在工作和生活中该干甚么不该干甚么。因预防好，也有运气因素（地区无病例），酒店没有非典病人入住，也没有员工染病。我们一方面安排人员轮休轮岗，并关闭部分设施节约能源；一方面让各部门管理人员参与进行工作程序的修改，并设计企业文化等；对新员工及技能需要提高的员工进行英语和服务方面的培训，同时希望能以次留住好的员工，防止流失。唯一不满意的是员工的劳动纪律有所松懈。

作者: 蓝天白云1 时间: 2003-6-5 12:06
标题: 能想到的都做到了!
宣传、制定各种制度、购买保险、发放消毒药水、发放增强抵抗力的药、工作餐增加营养、公司内所有场所的消毒、所有员工上下班全部接送到小区门口等等

作者: 为为 时间: 2003-6-7 20:28
标题: 希望坚持下去
非常时期，虽然有损失，但似乎心理感觉愉快大于恐慌。干部似乎比以往更关心人了，员工也比以往有了更多的交流。

作者: selene820516 时间: 2003-7-1 12:26
标题: 搞好日常管理很重要
非典时期给很多工作带来了不便，因此日常管理更显突出。多关心员工的日常生活会对企业业绩提升有好处。

作者: 天使之城 时间: 2003-7-14 15:47
标题: 还算人性化
说实话，我们公司条件不咋地，但是非常时期居然也发了中药发西药，发了口罩发香包。这么人性化的管理，我觉得是领导们也怕，万一有一个￥￥￥￥￥￥

作者: 蛐蛐1977 时间: 2003-7-15 11:56
标题: 不是很好
企业态度很暧昧，不够明朗，结果弄的人心惶惶。

作者: fenghong 时间: 2003-7-16 11:35
标题: 非常措施
非常时期，有非常措施。

作者: 过程 时间: 2003-7-16 14:06
标题: 无题
首先告诉员工公司目前的处境及为什么采取这一措施。其次告诉员工公司的复兴计划。其三对员工做出承诺，恢复之后优先录用。我公司完全这样做了。效果不错！

作者: cathy1977815 时间: 2003-7-16 14:49
标题: 比较满意
我们公司很小，在非常时期也买了口罩、中药发给我们，每天安派专人搞卫生，感觉还是有一点人性吧。

作者: yyu 时间: 2003-7-16 17:18
标题: 非常时期，没有影响
非常时期，对公司居然没有影响，所有的一切还是按部就班的进行着

作者: 长天秋水 时间: 2003-7-17 16:01
标题: 没劲
搞了一大堆紧张气氛，宣传画帖满了全公司，实际上收效甚微，和平时任何一次制度出台一样，风头一过一切照旧。让人灰心。

作者: 东方123 时间: 2003-7-18 10:01
标题: 稳定情绪
摸清消费者需求

作者: john-冰河 时间: 2003-7-18 13:56
标题: 影响不大
对我们影响不大么，搞了点消毒措施也没什么特别的管理动作

作者: 智仁者 时间: 2003-7-18 15:52
标题: 照常上班
我公司除了注意卫生，加强宣传外，其它照旧。对非典不能见风就是雨吧。

作者: lai 时间: 2003-7-18 18:50
标题: 1
坚守岗位,对企业始终保持一种完美的忠诚度!

作者: 寒冰 时间: 2003-7-19 09:55
标题: 已员工为导向
只有真正关心爱护员工的公司，才能最终发展壮大，并且非常时期也并不仅限于非典时期，你怎样对待员工，他们就怎样对待您的客户和顾客

作者: yiy 时间: 2003-7-19 21:56
标题: 上升到危机管理的高度
1.为员工做好口罩、温度计、消毒等一切可以预防的措施 2.刚一开始就给大家贴相关宣传资料 3.调整作息时间，尽可能保证公司工作又减少员工的感染机会。期间，我们老板在国外，公司不仅无一人感染而且一切风平浪静。

作者: 小三儿 时间: 2003-7-20 09:37
标题: 大吃一惊
精神可嘉，做法愚蠢，充分暴露了处理突发事件上的无能。

作者: 玉老虎 时间: 2003-7-21 13:04
标题: 还算符合实际
本单位的做法符合国家的有关法规及地方政府的要求，虽然一定意义上限制了人员的流动，但负面影响不大、甚至于微不足道。

作者: heroxiaogang 时间: 2003-7-21 15:36
标题: 处理不好
以前还没有遇到过

作者: auditt181 时间: 2003-7-21 16:34
标题: 分步骤进行
1、不太重视，也不太在意 2、有少部分人有恐慌感 3、老板吩咐买消毒水，发口罩 4、更改上下班时间，避开高峰，但事实上效果不佳，早上上班等电梯的人聚增 5、有员工发高烧仍在工作，本人坚持让她回家看病，但经理不批，真是可恶，其它员工觉得我残忍。他妈的，什么事儿啊 6、五一节谁都没回家，我很想家 7、风暴平息了，乙脑开始了。

作者: 谢添 时间: 2003-7-22 08:04
标题: 四加强
1、加强防护措施 2、加强自身学习 3、加强内部素质培养 4、加强公司外部建设

作者: pp 时间: 2003-7-22 10:04
标题: 一句话
比较认真，几千人的大厂，开玩笑。

作者: ppjj 时间: 2003-7-22 11:53
标题: 形式认真，质不认真
所有行动上该做的都做了，但唯有意识上还是块处女地

作者: 望月 时间: 2003-7-22 15:01
标题: 不错不错
非典期间，大家每天通一个电话，感觉蛮好的，要知道平时有些时候有的人一天都说不上一句话的，非典让大家的沟通加强了

作者: EKINSKY 时间: 2003-7-22 17:30
标题: 医药公司
我们公司是医药公司，非典时期，我们该做的防护工作做得很到位。钱我们赚了，对社会作出的贡献我们也作了，我们累计捐了二百万。非典时期，每天的工作像打仗。大家都很守纪律，管理得很不错！

作者: 玉珏 时间: 2003-7-22 19:06
标题: 学习
我们利用非典时期富裕时间，组织员工学习了时代光华的管理课程，并且分部门学习了本部门平时需要却没有集体学习时间的东西，挺有收益！

作者: renyf 时间: 2003-7-23 14:10
标题: 求助
各位同行，请问谁有应聘人员《背景调查表》的样本，请有的同仁共享一下，我在此表示感谢。邮件地址：renyf31956@sohu.com

作者: renyf 时间: 2003-7-23 14:19
标题: 评价
做好工作，寻求支持。

作者: 理安 时间: 2003-7-24 14:32
标题: 管理有人性化了
我在的企业是炼化的企业，在“非典”时期，我最大的感触是企业的上下的管理行为体现了一种人文的关心。在严肃纪律和规程中，对每一个事的处理上，有了亲情。人们之间的关心是发自内心的。多了笑容，少了冷语；多了交流，少了埋怨，工作之间的支持多了……工作的主动性强了。生产平稳，纠纷少了。我现在常常回味那段时间。

作者: xlm 时间: 2003-7-24 15:32
标题: 人性化
更重情感的沟通。

作者: 谭吉子 时间: 2003-7-24 19:27
标题: 更重视沟通
更重视沟通了，比如，按支部量体温，有什么工作，大家协作等。

作者: 1972721 时间: 2003-7-25 16:14
标题: 重视
我们公司在那段非常时期出了不少专门性的通知，并且经常性地测体温，勤消毒，买中成药等。

作者: 南木 时间: 2003-7-25 18:23
标题: 防範及時,措施到位
我們公司在"非典"時期組織了特別小組進行指揮公司的特殊時期的工作,喝藥,量體溫,設立接待室,消毒,戴口罩等等都做到了.雖然公司有3000多名員工但無一感染!

作者: 顽者 时间: 2003-7-26 16:20
标题: 责任
我公司在非典时期我公司以，企业履行社会化责任为原则负起本企业的责任。

作者: lxf 时间: 2003-7-29 15:25
标题: 思想重视
思想重视、行动迅速、措施得力、效果良好。非常时期，非常措施，人性管理，激励动力。

作者: 小倪妮 时间: 2003-7-29 17:19
标题: 非典工作
组织工作小组抗非典,胜利度过了关键时期

作者: 落泪的棋子 时间: 2003-7-30 15:57
标题:
没什么评价

作者: sophia_1114 时间: 2003-7-30 17:19
标题: 人心惶惶
人心惶惶

作者: RY 时间: 2003-7-30 17:23
标题: 有必要！
情感沟通更加多些！

作者: 亚妮 时间: 2003-7-30 18:07
标题: 很好
我们公司管理非常好，每日消毒，快把人成为“洁癖”了。人们的卫生习惯都变好了。加油！要保持哦！

作者: 春秋 时间: 2003-7-31 11:02
标题: 挺好的
管理的措施比较到位。

作者: 雪夜读梅 时间: 2003-8-1 11:34
标题: 非常慌乱
非常慌乱，连下红头文件。整天加班，以防不测。因为领导都怕被摘了顶戴。

作者: 雁翔蓝天 时间: 2003-8-1 15:29
标题: 不错
不错，全体动员，大家参与献计献策

作者: 垚垚 时间: 2003-8-1 17:11
标题: 柔性管理
充分体现人本关怀

作者: 酷勒 时间: 2003-8-3 12:26
标题: 重视
领导很重视

作者: dshxu 时间: 2003-8-3 18:19
标题: 严格。
非常时期，不允许踩“线”

作者: 上海滩 时间: 2003-8-4 15:46
标题: 不错~
每个部门每天有专门人员进行消毒。上下班一律班车接送。中午提供免费的中药。

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