绩效管理，让我倍受煎熬

格热沐

    今天感觉压力很大，其实一直都是这样的。只不过今天领导又找谈话了而已。我的业务技能水平还远未达到应有的程度，从业两年了，都是做人力资源事务性工作。现在是被公司赶鸭子上架，硬着头皮弄绩效。领导是学习型的，公司规模不大，销售主管是高中毕业的，直接销售挺厉害，可是说到管理就不行了。别说她，就是我对管理也是只知道皮毛而已。说到绩效考核，领导也知道不是一个部门的事，可是最后还是都推回来。小企业做考核实用就可以不用上纲上线的，可是领导总是不满意，想用BSC，可是公司也没有战略目标啊？前提条件不具备该怎么办啊？该怎么办啊？

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    公司连工作说明书都没有，HR部门就我一个人。我茫然了，找不到出路。谁能给我出出主意啊？

youth328

跟我们公司现在的情况雷同啊 我们现在的考核就是排名 不扣钱 不公布 快成走形式了 不过估计以后真正实施跟你的处境肯定是一样的 但不如现阶段就公布结果 但不扣钱 规定一个实施的时间表 说不定很多问题会立马得到解决

youth328

顶一下吧 好像很多的绩效管理在实施中完全就是绩效考核了 员工会想都被你搞成这样了 我还有心情进步？ 后续的跟进调整速度一般比较滞后 还有就是分配的问题 很多的方案都是处罚较多 人力资源部门出于节约成本的考虑 很难有积极的分配方案

3G看家

:) 绩效管理，让我倍受煎熬

HR新时代

[quote] 原帖由 corrw 于 2010-4-21 12:39:00 发表
你还是从基础做起吧，先把各类管理制度建立起来然后再进行绩效考核。不然你将无法操作下去。同时培训很重要。先让你们的领导进行相关培训，彻底理清他们的思路，这样你就不会那么费劲和痛苦了。 [/quote]

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我看可以先做MBO，等到基础建立起来还不定到什么时候。建议：边做边改善，遇到一个问题改善一个问题，用问题去推动基础的建立 ，推动老板和其他人去思考

HR新时代

可以考虑用MBO或主基二元考核法试试，要推动公司学习订目标

勇连在线

绩效是双刃剑么，先给楼主加加油，其次我个人认为，绩效应该从公司的实际出发，一方面，只要满足绩效的根本要求就行了，首先考虑的是，绩效管理的目的就是提高员工的工作主管能动性，另一方面，在此基础上，反映整个公司的问题，每个人身上的问题。努力提高适岗性。达到人岗匹配。再就是一定要能够自圆其说，无论你用哪种办法去考核。

山楂果冻

已经过去有几天了。 策划部的绩效考核指标我还没弄好呢，整天被老板催，我快疯了:Q

dekerenxiang

好好学习，天天向上！

hrsunlight

建议和老板做一次深层次沟通，谈谈绩效管理方面的问题，你一定要说服他，否则会很难做，说服他也并非难事，除非他太傻或太痴。思路如下：问老板为什么要进行考核，怎眼进行，是一次到位，还是循序渐进，为什么要选择BSC这一工具。通过这一交谈，如果你有足够的学识和能力，我相信，他定能被你说服。国外的任何一种管理工具都有实施的条件和背景以及步骤，基本上都是一个管理的PDCA循环过程，就是说，管理工具看似简单，其实并不简单，另外都要有一定的实施基础，比如数据来源，岗位明确，与薪资挂钩，培训体系健全，否则，单纯的进行考核，意义不大。另外，管理是一个循序渐进的过程，不是想象的那么简单，照此策略，我相信，你定能说服与他。如老板执意要做，你不妨建议在某个部门先行试点，然后推广，如果不成功，老板也会放弃的