总公司与分公司人力资源管理权限界定

dannatm

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问题点

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2010年某月某日，我按照X的指示通知所有45岁以下（包括分公司）未缴纳社保人员补签合同且办理社保，签合同之前需要通知员工体检；2010年某月某日我通知到了这些人员；2010年某月某日--分公司B经理打电话至人事处；阐述到：--分公司很多外聘的人员不需要签订合同、办理社保，意识是我们总公司这边干预了分公司决定人员的转正、合同、社保

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可能产生的后果

目前，总公司和分公司在人员管理权限上并不职责化，小到可能导致A对B产生不满或是管理问题上的纠纷；大到公司在管理方面存在漏洞，影响人才的选用预留，制约公司的发展与战略的实现

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请高手支招，作为总公司人事怎么解决这个问题？

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备注：总公司是一个监理类的服务公司，下设5个分公司，公司总共4百人

周小乔

我现在也遇到了这样的困惑，比如分公司人事招聘进度缓慢，人事主管对人事专员的管理不到位等我是直接问责人事主管合适还是分公司总经理合适？我想是不是先把这个问题弄明白了，才能明确权限怎么划分了？希望高人指点。

szwalker

首先应该明确总公司对分公司的管控模式，然后再针对各业务模块明确具体的权责划分，做到有理有据，这样就不感觉越权指挥或是管的太细。如果没有明确这些，这个矛盾就无法解决。

大尾巴的鱼

很显然，问题其实不是出在集团和分公司之间管理权限具体怎么划分，而是出在作为集团总部的HR，怎么连分公司人员怎么使用的不知道的情况下，就贸然、绕过分公司发布这样的规定？ 1 k4 K* V5 P6 `8 J% U 9 ` q5 v# P2 a3 r$ Z: L. R这叫做工作失职！ / Z& w8 `1 G+ K 至于权限划分、明确，那是后面的事了！

概不负责

你所说的这个问题，属于人力资源管控的问题，在一家成熟的集团企业，会根据下属企业不同股权性质、不同发展阶段、不同行业特点等制定不同的管控方式。 ) u% P) V, o/ X9 H9 M1 Y2 F说实话，在未界定管控方式前，作为集团总部HR部门，如果直接通知分公司45岁以下人员签订合同、体检之类的，实属越权指挥。正常的做法是，在未明确集团与子公司权限之前，只通知总部相关人员执行，要求下属全资、控股公司依照执行，参股企业参照执行，经集团总裁签批后下发。

lonepa

同感， + A, B6 m4 X! ~' Z( Z你单位400人 0 M& H) h5 ?5 ~; ~我们总公司3000，分公司共5000人， ' q" x3 G1 W7 d1 G不知道怎么办呢

kdllsk

挺不错的:)

无神堪培拉

作为合同和社保这个问题，是规范化操作，跟遵纪守法是一样的，尽管手续复杂，但对于企业的未来健康发展是非常必要的，这是个目光长远的计划。作为分公司的人事人员，应该借这个总部下指示的机会立刻加快办理，至于B经理的这种情况，可以采用如下方法。 % f. H2 P" S* r6 G# C. Z- j k1、将不签订合同，不缴纳社保的后果用书面的形式写出来（大到法律责任，小到企业社会责任感，企业形象）。 % O0 J. m: N7 S# ^& t, ?+ N2、收集几个不签订合同和社保结果有法律纠纷的真实案例，让他自己看。 & B* z& A1 ?6 B3、让他签订相关的军令状（出了法律纠纷，该怎么办？谁负责？他能负全责吗？） ; u) y9 T& O! e4、这个问题其实跟总公司和分公司的管理权限不太相关，毕竟这是个好事，也是必须做的事情，至于其他的事情，楼主可相机行事，不行也可以到论坛来发帖讨论。