新环境下开展人力资源管理工作的思路

annycheniso11

          进入新公司从事人力资源管理工作，面试的时候领导就告诉我：“公司现在面临的问题是部分员工提出要求加工资，并且年初的时候有几个从基层培养起来的技术人员离职，离职的原因是工资低的问题。

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        公司期望人力资源部门能建立一套合理的人力资源管理体系，尤其是绩效考核体系、薪酬体系及做好员工的职业生涯规划工作。

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         现已入职半个月，通过与中基层员工的沟通，和对公司的观察，对公司现状大至了解。

1.在企业文化上，员工普遍反应工资低，基本上没有福利待遇，员工对企业没有归属感和主人翁精神。

2.在管理上，没有实行岗位目标责任制，各部门各岗位责权不清晰。缺乏制度化、流程化、数据化的管理。

3.在这期间曾向领导了解过，公司并没有制定长期发展战略和短期工作目标。

        简言之，公司各方面的管理工作都处于相对落后的阶段。我一直在思考，在这样的现状下，我如何开展工作，建立系统的人力资源管理体系。

        与领导沟通确认了下一步的工作是，建立岗位职责说明书。

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        其实我脑子里还没有一个具体的工作思路，只是有一点模糊的想法，希望与大家讨论。

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         首先是员工关系管理。在公司提倡人性化管理，选出员工代表，对公司现有的制度提出意见、建议并修订实行，尽量体现公司的人性化（当然员工关系还包含很多方面）。

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          员工福利方面，尽量为员工争取一点福利（这点不知公司领导是否同意）。

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         其次，建立岗位职责说明书，培训中基层管理，强化管理职能。（待续）

        

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cerdic

这是一个考试，看你怎么处理了！如果能够得到上级的支持那就好办一些，如果上级是让你来处理这件事情，我判断基本上是让压制

幽蓝精

不要迷恋哥，哥只是个传说

古代战士

的确是好帖，推荐加精

葬囡囚

好啊楼主，没想到啊，太好了

goldrong

要多和员工沟通,也要多和老板沟通，HR上传下达的作用才能更好体现，也才能更好的体现自身的价值。

annycheniso11

非常感谢您的建议~~~受用了！

佑安宝宝

楼上各位大虾分析得都很有道理，不过个人觉得，要想在公司开展自己的工作思路，首先是让公司的上面领导和下面员工接受自己。如何接受自己呢？那就要从日常发现问题的解决中开始着手了，通过日常工作中各部门或各岗位员工之间的矛盾冲突，以及各流程、数据的不清晰不准确，在自己了解清楚事件客观情况的基础上，提出可行的有建设性的建议，这个建议要求既让各相关人充分理解，也要各相关人能完全执行，通过几样或一系列的问题解决后，上下员工看出你的实干精神与工作方式方法技巧后，就会对你产生信任感，才会主动向你介绍公司的真正情况及各岗位工作存在的合理与不合理的地方，为你以后改进工作流程，建立岗位说明书及提出一系列建议的实施奠定良好基础，否则，一切都只是单方面一厢情愿，起不到实际作用是没有意义的。

五峰秋事

呵呵，这个我看了，还可以~~

茉莉花为什

不要放弃任何机会，加油。