公司团队建设的一点思路

it99master

公司团队建设的一点思路

6 U, k4 T! X! Y, H9 P

3.24

. A$ r7 \- @. F W

目标：通过规范、文化、作风的逐步建设，配合奖惩、考核等制度，培养、组建一支作风顽强、组织高效、规范守纪的优秀团队。

/ f8 R3 d% ^4 e

思路：企业员工队伍的建设是长期过程，作风的培养也是个循序渐进的过程，根据公司现状，大体建议可分阶段逐步完成，用1-2年时间培养成型。

1 Q) P1 q; p8 Y" P; g; z$ D R

 

第一阶段，制度、规范体系建立和磨合（约6个月）

以员工任职资格为标准，严格招聘任用环节，以考核制度、行为规范、奖惩制度、问责制度等激励、约束制度为基础，对各部门岗位任职人员，高起点、高标准，严要求，塑造能者上，庸者下的职业文化。

在磨合的过程中，通过人员的更换调整，包括组织的调整，逐渐使团队上下统一思想，统一目标，统一步调。

; [5 f" ]# Z) }. |3 y- s" L/ J

 

第二阶段，维持、培养、巩固（约6个月）

+ l* b0 f: b& T7 d7 A0 e8 g0 A

在公司基础制度规范执行到位，员工行为有效约束的基础上，通过进一步的企业文化建设和活动推进，树正气，树典型，增强管理人性化，增强团队协作，增强组织凝聚力。

4 l" k* U; }6 ]9 R6 o2 Q

发挥公司组织的功能，完善培训体系、素质测评体系，使员工在技能提升、学习培训、文化生活方面增强对组织的认同和归属。

 

第三阶段，高指导、高激励（约6-8个月）

    在员工个人素质和能力已经满足公司岗位要求，公司各项制度和规范完善并且能够严格执行，本阶段需要进一步打造强势组织，将个人能力转化为组织能力，依靠组织强大的规范能力、传承能力，通过建立各岗位标准工作流程、作业指导书，操作规范，应用技巧，并配合专门的激励、指导，引导员工变被动执行为主动规范，最终成为组织的高效整体能力。

szwalker

楼主讲的有道理，分层次，分阶段。由外而内，再由内而外。学习了。

6kaili

谢谢楼主分享~~

大尾巴的鱼

团队建设是一个系统工程，LZ的帖子是很好的启发，大家也都来谈谈。谈体系也可以，谈团队建设的细节手段、方法也行。 6 K1 x, ?6 L ^ 集思广益，人人都能得到收获！

goldrong

这个帖子很好，很受启发，谢谢！我们在企业管理的过程中也遇到过类似问题，也参照了以上方法进行解决。但在实际操作过程中还是遇到了许多新的问题，让人感觉困惑，做好企业，尤其是HR真的很不容易

goldrong

这个帖子很好，很受启发，谢谢！我们在企业管理的过程中也遇到过类似问题，也参照了以上方法进行解决。