HR的职业，你自己规划了么？----另眼看职业生涯

edabao

职业生涯理论看了不少，公司也做过很多类似的项目，总觉得有点高来高去，很难落到实处。于组织于个人总是有隔靴搔痒的感觉，真正能起到开发、发展作用的很少。前几天看了一个名为“六月雨”网友（应该是做HR的老前辈了）的文章，从另外一个角度看职业生涯，主要从人脉的角度出发，谈个人职业生涯与周围人脉的关系，讲感恩，貌似风马牛不相及的问题联系到了一起我有了几点启发：

1、  换工作有的时候真的是周围的朋友在帮忙参与，提供一些机会；

2、  朋友有时候比测评工具更准确（我们做项目时做关键人物访谈和关键事件分析也来源于此）；

3、  朋友在职业发展过程中，会帮助我加强我某一领域的职业能力；

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4、  朋友有时候会成为广义的“客户“，增加在这一领域的职业粘性。

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暂时联想到这么多，结论就是，一定要对朋友真诚，感恩身边每一个朋友。

对了，原文在此，我就不转载了，大家自己去看吧~

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http://blog.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=33805&spaceid=3826

罗朝文1

职业生涯规划，是以职业还是人民币为总方向呢？ 这是我一直不懂的地方？ 4 ?5 \- B9 N* i, S- s; q谢谢

edabao

大家可以说说自己的看法 & z3 ?, [( M7 B2 e5 E

lingerscor

个人觉得，人脉和职业生涯应该是两回事，两者有一定的关联，但有好的人脉不见得就有好的职业生涯；但好的职业生涯发展会需要一定的人脉，特别是HR的。 9 U! S- `( f6 j: {! F: a但有些诸如技术研发专业人员，人脉在其发展中所起的作用相对要弱很多。 - E* y9 ?# e9 H

lingerscor

谢谢了，学习了

edabao

楼上说的有道理:)

大尾巴的鱼

HR的职业规划，一般一开始先从某一模块做起，做几年后成为这一模块的资深人士。这个时候，就有两条路可以走，一条是继续在这个模块深入，成为专家乃至权威，一条是横向开拓，多模块、综合发展，做HR综合管理，成为HRM、HRD。

现在的问题是到了某一模块权威或者企业的HRD后，后面如何职业发展？目前来说，确实不容乐观，我们常常看到的是这些HR专业人士都跑去培训、做咨询，很少有HRD上升到做企业老总的。因此，这也给我们希望能更上一层楼的同行们一个要求和启示，即需要继续提升全面企业管理的知识和经验，而不是仅仅局限在HR管理上面，这样才更有机会从事更高级的企业管理工作，不然的话，就只能呆在HRD的位置上，或者为人师去也！

edabao

希望能对大家起到作用:)

zgl_6006

胡主席不知道有没有想过自己会当主 席，不要去做什么规划，浪费时间