敲定工资，你得罪了多少人！

乱是家人

HR招聘很关键，但同等的一旦合适就要进入薪金商定时期,每个公司都有自己的等级划分，但是有些人的确还是没有达到公司的等级标准，但是发现他很忠诚，有培养价值，这样的话就会导致薪金少于我们公司的原有标准，哪怕是公司的薪金制度是保密的，纸总是包不住火，总会露出来。这是火药就来了，为什么给我这么低的工资，为什么别人新近的会比我高。

大家怎么处理这个问题的？

我处理这方面的问题效果好的有，效果坏的真的一塌糊涂。

annycheniso11

暗箱操作比较容易？不太明白，这样是否说明薪酬制度不够规范，完善，要不怎么体现公平公正公开呢？

zylove

这个问题很烦人 我也碰到 目前是这么操作的： 1、根本不参照公司的薪酬标准实施（当然，公司给了我们这个权限） 2、参照行业标准首先确定各大致的范围 3、与用人部门主管沟通确定具体薪酬最高上限，综合第一条在与候选人谈判（如果是非常稀缺的人才可能定的最后工资会比其他同样工作经历和背景的人高很多）

qwd801350

公司发展带某一阶段后，都有自己薪酬体系，有些时候并不是最优秀的才是我们需要，应该是最适合自己的人才才是我们需要的，在谈判薪水的时候，其实，招聘前工资范围是定下来的，根据考核来定工资就可以了，如果靠人为谈判，我认为台主管了。

wenliatt

在原有工资标准下再设定一个浮动标准。通过绩效考核增加工资。 让其他员工知道人家的工资涨的是有理由的

chongbaobao

确实难搞定，老板说了算

咸鱼汪艳

按照公司的薪资制度来，应该会好点

乱是家人

每个职位都有个封顶，不可能无限的涨，只有提高自己的技能和管理能力，我现在想法就是每个职位的工资，就是无限提升自己的技能，已达到职位的变成然后达到自己的目的，不能依靠该单位的某个固定职位的高工资。

贺小米

制定宽带薪酬体系。 同时建立合理的晋升管道。 有了这2个 。不会说是 新员工工资越来越高。 而是一定可以让他合理在一定区间内

乱是家人

没有达到我预期的效果。