如何区分哪些员工是公司的核心员工、骨干员工？

xiuzhuxiuxian

也就是说评定核心员工和骨干员工的标准应该是什么？

dorismeimei

回复 3F 宇一子衿 的帖子
& M! p: @+ E! ?( K; y4 a5 `真是独特的见解，受教了。。。

syy_hu

很简单啊，管人岗位的就是核心岗位啊。设计企业核心技术的也是核心岗位啊

大尾巴的鱼

如果贵公司有较完善的员工岗位体系和任职资格管理体系，根据岗位和职级就可以指定核心员工的标准了。

wowima

好贴啊~！！可惜我不知道怎么加分！

wowima

前台最多:D

beraline

[quote] 原帖由 小差火 于 2010-4-1 16:35:00 发表
核心员工与骨干员工，通俗一点说就是公司的中坚力量！
很简单，统计下，其请假的时候，他接公司电话的次数，
接得越多，越重要！ [/quote]

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有一定道理呵呵，象老总就不敢休假～～

小差火

核心员工与骨干员工，通俗一点说就是公司的中坚力量！ % w/ ` W0 g0 ]6 J* Y% Z4 w8 f1 A. R很简单，统计下，其请假的时候，他接公司电话的次数， $ l6 N! D7 L" w& b; }/ [; r接得越多，越重要！

宇一子衿

首先，核心人员的界定要结合公司的发展阶段来确定。借用企业生命周期理论，不同的发展阶段，企业的发展战略是不一样的。企业侧重于生存压力，销售类的岗位中的核心人员，应该是企业的核心人员，衰退期的企业，成本控制类的岗位应该是核心人员。
其次，根据公司业务范围来定。公司是创新性的高新技术企业，那么研发人员就是核心人员，如果企业是销售型企业，那么销售人员就是核心人员。
再次，根据公司的岗位性质及该岗位承担的职责来确定。重要的岗位，其承担的职责也重，对公司的影响，尤其战略制订或实施影响很重要。
最后，检验现有岗位的人员是否能够承担起本职工作的能力，或者是否有发展潜力，能适应公司未来发展需要并承担核心岗位职责的人员。

简而言之，从公司生命周期、战略层面、岗位重要性程度以及岗位人员的胜任能力来确定。当然最终都要落实到人上，因此人员的个人素质和道德品质也应该很重要。
以上是个人见解。

zgx6868

很简单啊，管人岗位的就是核心岗位啊。设计企业核心技术的也是核心岗位啊。。。。