招不到销售怪谁？

耳朵不甘寂寞

我们是一个网站建设的小公司，年前到现在一直在招销售，但一直就没招到合适的。

我们用的前程无忧。

年前收到的简历还是很多的，跟这两天简直形成鲜明对比，今天下午可以说一份简历都没收到。

无忧的人说年后招销售的公司增多，应聘的人一分流肯定要相对少一些，我想这勉强算一个原因吧。

无忧的人还说建议我把职位名称改一下，改成销售经理。可我们招的明明不是经理啊。

其实招聘的期间还是有一些人来上班的，陆陆续续，但都是来了就走了。最短的上午来中午走，有的就坐了一天第二天就不来了，有的做了不到一周，目前的这个销售个性很强，已经做了10天。

 

我想说说我们的销售经理。

很强势，说话从不给对方留余地，当然这个对方是除了领导和客户以及她有求于的那个对方之外的。

对新业务员要求很苛刻，要求每天100个电话量，禁止上班时间开电脑，需要给客户发邮件必须利用中午吃饭时间或者下午5点半以后。等等等等，所有的规定都是硬性的，谁做不到就开说，说的很难听，很不给人面子，用呼来喝去也不为过的。

 

于是他们都受不了她的淫威，最后就选择走人了。

当然，最后一句是我的个人观点。

 

总经理要求本月中旬完成3个销售的招聘计划。

前提当然是我得找到来面试的人。

无论如何，我现在很迷茫，很纠结，很窝火。

各位帮帮我吧······

 

爱吃牛轧饼

看你的描述感觉楼主好悲剧啊不过招聘的话，我不知道对你有没有用，我是在用招聘管理系统的，就是在线使用的那种招聘管理平台，叫招聘宝hrtools，就是职位什么的可以一键发布到多个平台，感觉人的流量比较大，不知道能不能帮到楼主

pyy@12@

建议楼主应该先与销售经理沟通，说出离职员工的想法，做客观陈述同时给出数据。如果无效，则与总经理沟通。如果总经理觉得以目前公司的状况，销售经理不可替代，而且要重用，那楼主就要用缓兵之计了。

兰天大海

先把你单位的销售经理给开了，因为她就不适合做销售，因为她不会笼络人心，对自己的员工都做不好，把自己摆上了老板的位子，硬性指标处理人，谁都不愿意跟她干，结果巳出现，一个经理就想功高盖主，想死呀。
HR向老板讲明，HR招来的人，你销售不要，是你销售的责任，更主要的还是留不下人，更是销售责任，这点要在考核上占比例，否则，别的部门无所谓，责任都是HR部门的，这对HR不公平。

爱与火

虽然我不是做人力资源的 但是觉得如果继续这样下去的话，就算你招到100个结果还是一样的，半路走人！你最好跟总经理和销售经理商量一下，要不这样的下去，只能让你这个公司成了流水的地盘了

cf0x02lj

同病相怜 我也在苦逼地找答案和方法中

zfh10811

你们招的电话销售 要求的是取悦能力 恒定力较好的人 建议放弃前程无忧网上招聘 改用58同城招聘 报纸招聘 社会招聘 学历要求高中即可 销售经理的粗放式管理是可以理解的 因为电话销售关键就是要铺量 还有就是你们得做好销售队伍的培训工作 包括个人激励 团队建设 话术统编等等 所以你要解决的问题不单是招聘一方面的问题 最好是有统合综效的全盘思考角度与行动计划 我有一套系统 你有兴趣可以联系我 Q 672161331

小差火

这不是招聘技术层面的问题，好好和销售经理及老总沟通下， 不然，你让多少人来公司面试，结果都是一样！

冰冷的矿泉水

关于招聘销售人员困难的问题，我们也遇到过，反思一下，我认为不能简单的把原因归结为哪个部门或者哪个人，因为员工的离开原因有很多种，重要的原因就是发展空间和薪酬的问题，发展空间从大出就涉及到行业发展、公司在本行业竞争力、企业文化等，从小处说涉及就到组织架构、激励晋升制度、培训等等，关于薪酬就不多说了，想必大家理解的比我深刻，总之，要想从根本上改变招人难、留人难的现象，需要我们做一系列的工作。所以我建议还是着手做有关招聘方面的整合，如果只是为了解决这次招聘难的问题，那下一次呢，最终还是你的活，除非你离开公司。

悲情叟

[quote] 原帖由 耳朵不甘寂寞 于 2010-4-2 11:29:00 发表
我承认自己有个人情绪在里边，其实我最想问的还是，
到底应该发布怎样的招聘信息才能吸引销售人员的目光，并最终成功使他们来公司参加面试呢？
谢谢谢谢。 [/quote]

 

无忧的我没有用过不知道他们的招聘页面是什么样子的？所以很难做出衡量，不过我认为除了基本信息（岗位职责、任职要求、职位信息）外，可以对公司整体做出描述。

销售人员比较关心的是公司的规模、客户群及其方向、公司产品的优劣势以及替代品、个人的待遇及发展方向，所以楼主可以在公司介绍中在公司允许范围内适当将以上几点讲清楚，可能效果会好点儿。