【精品】绩效管理实务(4月22日-23日 上海)「4月9日之前报名尊享8折优惠」

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<P>绩效管理实务 -- 提升员工的绩效 </P>
<P><BR>【 时 间 】：2010年4月22日-23日&nbsp; <BR>【 课 时 】：2天 <BR>【 费 用 】：2800元「4月9日之前报名尊享8折优惠」 <BR>【目标学员】：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员 </P>
<P>&nbsp; <BR>■课程收益&nbsp; <BR>研讨企业绩效管理常见误区<BR>学习绩效管理的基本知识<BR>操练常用绩效管理的管理工具<BR>现场解答与会者关于绩效管理的疑难问题 <BR>&nbsp; <BR>■课程大纲&nbsp; <BR>一.绩效管理的渊源<BR>绩效管理的两位先哲<BR>(1).在美国经济转型时期，绩效管理的先行者<BR>——被称为科学管理之父<BR>(2).彼得.德鲁克把目标管理科学化系统化荣获美国总统最高荣誉奖<BR>——被称为现代管理之父<BR>GE公司20年里增长了30倍的秘密武器<BR>——杰克韦尔奇“以不变应万变”的360度考核方法<BR>美孚公司平衡计分卡之旅<BR>——老贵族焕发青春的战略管理新工具<BR>在海尔经济体制转型时期，张瑞敏创造了OEC考核法<BR>——用以应对家电和IT行业的“四季如冬”<BR>本人亲历的美、日企业的绩效管理</P>
<P>二.绩效管理的理念<BR>绩效考核与绩效管理<BR>绩效管理深层次的意义<BR>(1).麦葛瑞格的管理心理学把“要我干”变为“我要干”<BR>(2).彼得.德鲁克提出“目标管理和自我控制”的深刻含意</P>
<P>三.绩效管理常见问题剖析<BR>绩效管理案例讨论<BR>(1).案例研讨：日资贸易商社绩效管理取得效果；<BR>(2).案例研讨：高科技公司的目标管理为什么没有增长利润？<BR>(3).案例研讨：某中外合资企业的绩效考核为什么无效？<BR>(4).案例研讨：老总为什么从拉萨飞回公司救火？<BR>绩效考核工具及其“活用”<BR>(1).绩效考核工具<BR>MBO（ManagementByObjectives）目标管理<BR>KPI(KeyPerformancelndicators)关键绩效指标<BR>BSC（BalancedScorecard）平衡计分卡<BR>360°（360°PerformanceSystem）360°全方位评估<BR>(2).外企、国企、民企的“活用”及“组合”<BR>绩效管理方案设计之大忌<BR>绩效管理SOP</P>
<P>四.绩效面谈视频观摩教学<BR>绩效面谈的重要性<BR>绩效面谈观摩教学</P>
<P>&nbsp; <BR>■讲师介绍 <BR>刘重庆&nbsp; <BR>清华大学特聘教授、上海市企业联合会咨询中心专家</P>
<P>• 高级培训师、高级咨询师、上海大学副教授、上海复易公司暨复旦大学总裁班特聘专家、清华大学EMBA特聘教授<BR>• 现任班库（上海）商务咨询公司高级讲师、上海慧泉学校校长<BR>• 兼任上海市人事局专家、上海市企业联合会咨询中心专家、北大纵横管理咨询集团高级讲师<BR>• 毕业于中央财经大学，多次赴日本欧美等国研修现代管理</P>
<P>• 从业背景<BR>刘重庆老师曾担任不同企业的人力资源总监和总经理20年，分别是：1985-1987年担任日本天明堂(中国)印务集团和粤深集团人力资源总监；1987-2000年担任上海天地海公司和上海和光科技公司总经理；2000年后担任上海市人事局兼职专家和上海市人事局考试院专家；2003-2009年担任慧泉国际集团副总裁、上海慧泉管理顾问有限公司总经理、上海慧泉学校校长、上海慧泉教育科技有限公司总经理。<BR>期间，刘老师多次到日本本土对全球一流的企业索尼、松下、东芝等公司考察研修现代管理，熟悉日本企业文化和管理特色。加盟咨询行业后给全球一流的日本岛津分析测试仪器集团和日本保来得粉末冶金集团等公司多次实施了管理培训和咨询服务，受到中日双方管理者的好评。</P>
<P>• 擅长领域<BR>人力资源管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理、企业战略管理、现场营销、自我时间管理、中日企业跨文化沟通等。&nbsp; </P>
<P>■培训客户 <BR>上汽集团、上海大众集团、上海豫园商城、上房集团、上海航天集团、上海市人才服务中心、上海外服集团、上海电信集团、上海元祖食品集团、上海华源集团、上海伟良集团、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集团、中国银行、上海银行、上海浦威投资公司、上海紫竹园投资公司、上海张江劳动人事协会、日本岛津集团、伊诺咖啡、阿里巴巴、无锡开源集团、日本保来得集团、常熟经纬编集团、山东泰山玻纤集团、广东普光科技、厦门华庆集团、西安诗曼、长治清华航天公司、重庆正川集团等。 </P>
<P>■报名方式<BR>热线：021-52401060转126 (吴小姐)<BR>传真：021-52400110<BR>邮箱：<A href="mailto:wzm@intebankjp.com">wzm@intebankjp.com</A><BR>在线报名：<A href="http://www.intebankjp.com/2010gkk/OnlineRegist.asp">http://www.intebankjp.com/2010gkk/OnlineRegist.asp</A></P>
<P>■回执表<BR>公司名称：_________________________<BR>传真号码：_________________________<BR>姓&nbsp;&nbsp;&nbsp; 名：_________________________<BR>职&nbsp;&nbsp;&nbsp; 务：_________________________<BR>固定电话：_________________________<BR>手&nbsp;&nbsp;&nbsp; 机：_________________________<BR>邮&nbsp;&nbsp;&nbsp; 箱：_________________________</P>
<P>请将回执表传真至021-52400110或发送邮件至<A href="mailto:wzm@intebankjp.com">wzm@intebankjp.com</A> </P>