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《三国管理学院》PPT

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发表于 2010-4-4 22:39:00 |只看该作者 |正序浏览
《三国管理学院》(中国市场出版社2010年出版)作者本人制作的PPT,欢迎下载。


目录



 



开学典礼



 



第一堂课



 



    刘志:管理就是控制



    刘宏:做生意≠做企业



    刘辨:胆小不得老板做



    刘协:走动管天下



 



第二堂课



 



    张角:管理是一门宗教



    张宝:广告语,穿越你的灵魂



    张梁:专业化PK多元化



    张鲁:和谐管理不是梦



 



第三堂课



 



    董卓:最差CEO的忏悔



    吕布:从我的不义看企业的社会责任



    袁绍:我的大败局



    袁术:动什么别动潜规则



    刘表:机会:成功与失败的分水岭



    刘璋:引进品牌就是引狼入室



    公孙瓒:我是“温水青蛙”



    马腾:管理中的博弈论



    韩遂:协同营销:1+1>2



    张绣:“偷梁换柱”不上税



 



第四堂课



 



    曹操:青梅煮酒论“狗熊”



    曹丕:“窝里斗”可以休矣



    曹睿:管理就是沟通、沟通、再沟通



    曹芳:“借尸还魂”的联想



    曹髦:冲动是魔鬼



    曹奂:忍耐是把双刃剑



 



 



第五堂课



 



    刘备:企业文化是鱼,企业战略是水



    刘禅:我是扶得起的阿斗



 



第六堂课



    孙坚:感情用事的生命代价



    孙策:我的创业心得



    孙权:交棒:领导人最重要的任务



    孙亮:兼听则明



    孙休:敢于重用自己的冤家



    孙皓:富过三代的败家子



 



第七堂课



 



    司马懿:平衡管理:是馅饼还是陷阱?



    司马师:学厚黑,巧经商



    司马昭:我的狼图腾



    司马炎:从三国归晋谈企业并购



 



第八堂课



    诸葛亮:战略是一种孤独



    诸葛瞻:少爷不如老爷



    诸葛瑾:子不教,父之过



    诸葛恪:“不战而屈人之兵”的现代商业启示



    诸葛诞:成也诸葛,败也诸葛



 



第九堂课



    吴国太:我首先是领袖,然后才是女人



    貂蝉:谨防商业中的美女公关



    黄硕:娶老婆就娶黄硕这样的人



    蔡文姬:苦难造就财富



    辛宪英:预测,跟着感觉走



    祝融夫人:从我的起名谈企业的命名



 



第十堂课



    周瑜:有效决策是第一生产力



    鲁肃:企业需要和事老



    吕蒙:基于知识管理的学习型组织是怎样炼成的



    陆逊:后发制人定乾坤



 



第十一堂课



 



    荀彧:捕食者的刀锋——供应链



    荀攸:低调做人,高调做事



    郭嘉:从“十胜十败论”看企业软实力



    贾诩:逆向思维——企业家的试金石



    程昱:事件营销:有眼球的地方就有市场



    许攸:我在为谁工作



    刘晔:别拿商业秘密不当回事



    杨修:小聪明  大灾难



 



第十二堂课



    徐庶:“人在曹营心在汉”的员工,请你走开



    庞统:心态决定命运



    法正:身体“反客为主”,力行“以逸待劳”



    蒋琬:高管肚里能撑船



    费祎:沉住气,成大器



    董允:下属管理上司的“六要六不要”



    简雍:简约管理不简单



 



第十三堂课



    张昭:摆老资格的学问



    顾雍:做刚柔相济的管理者



    吕范:正直:财务主管的首要



 



第十四堂课



 



 曹植:做企业就是做酒局



    曹仁:“围师必阙”与适度竞争



    曹洪:商人不能太抠门



    夏侯渊:节奏决定成败



    夏侯惇:后勤管理,外包为先



 



第十五堂课



    典韦:色戒——请远离好色老板



    许褚:左手鱼缸法则,右手印加效应



    张辽:三个和尚有水吃



    张郃:“关键在于执行”的谬论



    徐晃:闭灯看家书——公私分明



    于禁:从晚节不保谈企业的“59岁现象”



    庞德:从“抬棺上阵”到优柔寡断看人性的弱点



 



第十六堂课



 



    关羽:关公崇拜与关公文化



    张飞:员工第一



    赵云:我是“把信送给加西亚”的人



    马超:从古罗马军事思想的运用谈现代西方管理思想的引用



    黄忠:春天的后面不是秋,创业何必为年龄发愁?



 



第十七堂课 



    魏延:一个反骨引发的血案



    姜维:“空降兵”的悲哀



    马谡:管理的本质:不在于知而在于行



    王平:可以平凡,不能平庸



 



第十八堂课



 



    程普:副职与正职相处的艺术



    黄盖:苦肉计不苦



    甘宁:率先垂范与激励艺术



    太史慈:诚信:要践行,不要践踏



    丁奉:我的时间价值千万



    周泰:忠诚胜于能力



    陆抗:移花接木与嫁接营销



 



第十九堂课



    邓艾:勇于冒险,更要善于避险



    钟会:“声东击西”与股市欺诈



    羊祜:守柔曰强——我的柔性管理



    杜预:谁动了我的绩效



 



第二十堂课



 



    王允:连环计是折腾出来的



    孔融:从“四岁让梨”谈员工行为文化



    陶谦:我的五次成本核算



    华佗:创新—— 一招鲜,吃遍天



    陈登:我的另类连环计



    陈宫:女怕嫁错老公,男怕跟错老板



    司马徽:管理咨询公司和猎头公司的开创者是谁?



 



毕业典礼



 




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发表于 2012-11-2 16:55:43 |只看该作者
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发表于 2012-11-2 16:32:55 |只看该作者
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发表于 2011-5-24 09:39:15 |只看该作者
三国,从小就看,经典好书,从另一个角度来学学。
据说,坚持就是胜利。
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发表于 2011-5-17 13:03:12 |只看该作者
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发表于 2010-9-13 21:57:41 |只看该作者
将历史演绎的丰富多彩,类似金庸武侠风骨
此刻起,点点沉淀,沉稳而淡定,三多一少而塑我,三师一士而成业。
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发表于 2010-9-13 13:50:49 |只看该作者 |楼主
《三国管理学院》 袁绍:我的大败局(1)
  
   我的大败局,主要体现在如下几方面:
  
   1、目光短浅
  
   在攻打公孙瓒时,谋臣沮授劝我迎天子都邺城以号令天下。我觉得皇帝在身边,事事要奏请,不自由,很麻烦,于是我没有采纳这个建议。可是,后来,曹操用同样的办法把天子迎到许昌,通过“挟天子以令诸侯”这个品牌,树立了自己的权威地位,有力地促进了他的中原崛起。我后悔莫及。
  
   2、优柔寡断
  
   白马之战中,我听说关羽杀了我的大将颜良,怒火中烧,沮授也劝我干掉刘备,正当我决定要杀刘备时,可是刘备的一番巧辩,让我马上改变了主意,打消了杀他的念头,待他仍为上宾,并责备沮授:“误听汝言,险杀好人。”后来,关羽又在延津一带杀了我的大将文丑,郭图、审配再次劝我杀刘备,正当我下令要把刘备推出斩首时,刘备又巧言道:“曹操素忌备,今知备在明公处,恐备助公,故特使云长诛杀二将。公知必怒。此借公之手,以杀刘备也。愿明公思之。”
  
   我在他的巧言下又打消了杀他的念头,并责怪郭图、审配等人:“玄德之言是也。汝等几使我受害贤之名。”
  
   3、偏听偏信
  
   官渡之战时,我手下的谋士许攸,曾经截获催粮使者的书信,就赶来见我并献计说:“曹操屯军官渡,与我相持时间很长了,许昌一定很空虚;我们如果分一路人马星夜赶路袭击许昌,那么许昌可以攻下,曹操就可以擒住了。现在曹操粮草已经用完,这正是个好机会。”可是,我偏听了审配诬陷许攸滥受民财的谗言,便大骂许攸:“你这个混蛋,还有脸在我面前献计,你与曹操是老乡加好友,今天你一定是收受了他的贿赂,骗我军队来了。本来我可以杀掉你,今天就饶你一命,赶快滚蛋,以后不许再来见我!”
  
   我的一顿臭骂,把许攸骂跑了。可叹的是,许攸这小子投奔了曹操,为他献出了乌巢劫粮之计,从而使我兵败官渡!
  
   4、溺爱儿子
  
   曹操东征刘备时,许昌空虚,如果我率军乘虚而入,定会上保天子,下救万民,又能壮大自己的事业。可是,当田丰带孙乾来见我,要求我发兵时,我却无心过问此事。田丰问我什么原因,我说:“我有五个儿子,只有小儿袁尚最让我满意,眼下小儿正患疥疮,生命危在旦夕,这让我没有心思再过问其他事情了。”田丰又向我阐明了那次出兵的益处,我仍然说,我最喜爱小儿,如果小儿没了命,我也就不想活了。最后,我也没有发兵。其实,那次出兵是壮大我事业的极好机会,可为了我小儿,却永远地失去了。
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发表于 2010-8-28 07:15:48 |只看该作者
好片子,不过太深奥
生既无欢
死亦何哀?
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发表于 2010-8-27 22:48:08 |只看该作者 |楼主
罗贯中:谢谢吕布同学的长篇分析。现在我来点评和打分。
  
   对于吕布,我打87分。理由是:他把“义”与社会责任紧密联系起来,对企业社会责任的分析较为深刻,互动较好。
  
   有请下一位演讲者。
  
   《三国管理学院》 袁绍:我的大败局(1)
  
  
   累世公卿立大名,少年意气自纵横。
   空招俊杰三千客,漫有英雄百万兵。
   羊质虎皮功不就,凤毛鸡胆事难成。
   更怜一种伤心处,家难徒延两弟兄。
  
   袁绍:请问大家,这首诗是描写谁的?
  
   辛宪英:是描写你袁绍的。
  
   袁绍:对。我就是袁绍,字本初,河南汝阳人,河南汝阳位于今天河南周口西南。我出身名门望族,自曾祖起四代五人位居三公,我也官至司隶校尉。董卓专权后,我与他政见不同,逃回冀州,后任讨董联军盟主。在东汉末期,军阀混战,我本来最有实力统一天下,可是由于性格弱点,我在与曹操争夺天下的过程中一败涂地,最后被曹操灭亡。
  
   所以,今天我谈的话题就是“我的大败局”。
  
   郭嘉:在你和曹操的官渡之战中,我曾发表著名的“十胜十败论”,认为你有十个方面不如曹操,所以必然失败。你是否按照这十个方面来讲?
  
   袁绍:你的“十胜十败论”我拜读过,不完全符合事实,比如你说曹操仁胜,得民心,实际上他对百姓有过不止一次的大屠杀,而我没有。所以,今天我没有按照你的“十胜十败论”来讲,而是按照我自己的思路来谈。
  
   我的大败局,主要体现在如下几方面:
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