关于高层年度绩效考核的问题。

西南云山

      高层本年度考核指标几经修改后终于定下来，在财务方面主要考核主要考核各项财务数据的增长率（下设几个产业公司，有几个产业公司还处于发展时期，年度效益为负数），然后是团队建设和企业文化建设，考核结果的好坏直接关系所在产业公司员工年终奖的多少。

      高管的年度考核指标反映的是公司今年度的战略导向，各层级的员工能否领悟让其中的导向意义并能认同是考核成功的关键，现在的问题是采取哪些措施来向员工表明公司的意图？假如是你，你会怎么做，请各位大虾不吝赐教。先谢啦！

消化

其实说高层的考核也好或者中层管理考核也好,在实施前,都要必须明确集团或公司5年发展规划和目标,其中包括财务\运营\客户层面\员工发展\创新等.高层年度考核是按照公司发展战略目标和指标来确定,公司实施的全面预算财务管理机制以及上一年年度财务\运营\客户层面\员工发展\创新程度来进行确定和调整.逐级将目标和指标分解下去.个人意见,

西南云山

财务、市场、资源、过程管理、创新 ) L2 R2 W3 `/ b6 t& o& D0 X1、从你的描述来看，指的不应该是指标，应该是标准确定的问题，如果是指标的话，总经理就不应该有那样的问题，应为指标是总经理与他的上级确定下来的。 2、不知道你的东家是倡导什么考核导向，如果是预算为导向的话，财务标准当然是考核年度的财务预算完成率啦；市场、资源和创新基本上是参照上年度的完成情况，加上一定的增长率作为预算目标来考核；如果是不能量化怎么办？我们的做法是划分程度，将工作结果用程度性文字表达，做到不同的程度对应不同的得分。 纯属愚见，不知道对你有没有用。

yunjie7967

现在是年度指标的确定，有个问题，有老总提出，你这个指标的确定是依据什么来的，有什么量化的公式，不知道各位有什么好的建议

yunjie7967

刚刚也在制定公司级绩效考核管理办法，公司级也就是对高层的考核，我们的机构是股份公司（总经理），下设6个事业部（子公司），现在是公司总经理对下面6个事业部（子公司）总经理的考核，设了财务、市场、资源、过程管理、创新7个指标，年终考核一次，确定考核系数，事业部的副总由事业部自己考核，他的考核系数是在事业部总经理的考核系数上确定的

上官飞燕

公司高层领导的考核，我们是这样操作的 : e) U! O9 y" L5 O- N4 A1、年度绩效目标计划完成情况；（由集团公司考核） 4 @8 ~. j4 R* m, c2、个人述职；（向集团董事会述职、向公司全体员工述职） 4 \) t$ u e _; D2 Z3、民主测评；（由全体员工执行）

HPALVA

可以借来看看

qxj189810

李泽尧老师的，就是转述理论，于实操无丝毫意义。谈谈在以前东家我们的实操吧： - Y' @, I+ K8 F, U1、组织召开集团年度工作会议，集团总裁发布年度工作报告，集团总裁与各产业公司老大签订年度经营责任制； 2、组织召开产业公司年度工作会议，产业公司老大与各部门老大签订年度经营责任制，然后一直签到基层部门负责人； ——这两步保证了大家都知道目标。 3、发布年度经营策略以及与之配套的政策——解决怎么干的问题。

qxj189810

[quote] 原帖由 西南云山 于 2010-4-6 20:14:00 发表
[quote] 原帖由 李泽尧老师 于 2010-4-6 8:11:00 发表

李泽尧：如何让各级员工领悟公司的“战略意图”
对于“高管的年度考核指标反映的是公司今年度的战略导向，各层级的员工能否领悟让其中的导向意义并能认同是考核成功的关键，现在的问题是采取哪些措施来向员工表明公司的意图？假如是你，你会怎么做？”
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兄弟说话好客气！

西南云山

[quote] 原帖由 李泽尧老师 于 2010-4-6 8:11:00 发表

李泽尧：如何让各级员工领悟公司的“战略意图”
对于“高管的年度考核指标反映的是公司今年度的战略导向，各层级的员工能否领悟让其中的导向意义并能认同是考核成功的关键，现在的问题是采取哪些措施来向员工表明公司的意图？假如是你，你会怎么做？”
我以为，问题关键是上级指标向下级指标的逐级分解。<B [/quote] M; W7 @ c9 |) v+ q4 ]- }

 

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泽尧老师很认真，先谢谢！

对于副总、中层的考核，很认同泽尧老师的意见，直接定指标。现在公司想在员工中间加大宣传力度，制造气氛，请泽尧老师再多加指点。