招聘是否应该保密？熟人介绍造成尴尬怎么办？

boyee

最近我有点纠结，我们公司在招销售顾问，这一消息一传出去就不得了，集团、分公司的同事、朋友一个二个都把自己的什么姐姐、妹妹、表哥表弟.....  介绍过来，说希望给一个机会，让他们锻炼一下。

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我作为招聘负责人真的有点纠结，如果按照硬标准来呢，没几个是合适的，站在我的立场很不好处理，处理得不好以后同事朋友见面都觉得尴尬；如果讲情理的话，同事朋友那里到也好交代，人情也有了，但公司肯定饶不了我撒。

就今天一个车间经理介绍的一个女的，29岁了，身高、学历、能力都不达标的过来应聘销售顾问，我只有硬气头皮给那个车间经理回了电话，说不合适，身高不够，现在销售部女的净身高都是160CM以上，她155站在销售团队中高矮不齐，有影响销售团队的整体形象。

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至于招聘是否保密，个人建议要看具体岗位，比如技术类的岗位最好就是公开，有熟人推荐最好，技术类的方便考核；但像销售类的还是应该适当保密，避免像我遇到的这种尴尬。

不知道各位HR达人一般是怎么样处理的呢？

momovason

呵呵，抢着往销售进？？我多年未见了。。。。

boyee

谢谢，请问哪位有比较成熟的招聘管理制度，谢谢分享一下。

652884035

呵呵，看来你的公司销售业绩很好呀，通常我碰到这种问题的时候，按流程走就是了，没什么不好解决的，前提是，你的招聘制度是否健全，有的话，按制度执行，就什么都解决了，负责这个关卡的是你，销售业绩下滑，把门官也逃脱不了责任，所以，如果目前你的公司没有制度的，首先制定招聘制度就好。

anchortools

学习了＠

boyee

谢谢您的建议，非常好！ $ f. S) i; d, G) \我们公司销售顾问的招聘最终入职前都是要总经理那里做最终决定，但是为了不浪费老总太多时间，我这边需要得到良好控制，呵呵，多多少少还是要得罪一些人，这个行业就这样，可以理解。 $ U. x9 B; ? K7 R7 D4 v% e

qdxayly

给一个小建议： ; H2 E4 e# ^9 a5 U/ X# h% n1 Z制定一套招聘管理制度，在制度体系里面规定出在招聘中一个按职位说明书要求招聘相关人员，特色情况，如部分条件不符合，但能力出众，足以胜任岗位的，录用前需经总经理审批。这样由总经理签发，以后招聘就方便了。再有同事向你推荐人，条件不符合，你就说制度规定，需要他拿到老总的审批单，我相信他们肯定知难而退了

寸草生晖

哈哈！那只能说明你们公司的待遇很好啊！都争着进，向我们想招个销售恨不能全天下人都知道，有人介绍我巴不得呢，最其码知根知底的，还能做得长久些。