职工座谈会

soon1984

我公司领导有个设想，弄个职工座谈会，那个方案如何来策划呢？职工方有谁来参加，怎么选算合理？职工座谈会多久开一次？一系列的问题？我该怎样入手？请帮助我！谢谢！

sjzxueyuxian

能具体点吗

liwenjianalun

这是个不错的提议，但要有经费，我们也一直想搞，但老板很扣，没钱怎么高，座谈座谈当然是要边吃边喝边谈了，俗话说饭桌上好讲话嘛。

soon1984

关于人选，我个人的想法是让自己本部门自行推荐一名参加座谈会，一是让职工知道有职工座谈会的事，有问题可以集中向他们的代表反映；二是他们自己推荐的才公平； 流程： 0 |& y# I1 M+ h2 @/ N1、座谈会的时间、地点、代表（职工方、行政方、工会方） 9 N, w" N; I ?0 B) K. p/ [$ [7 Z6 o2、事先将职工方提出的建议以书面的形式交上来，大致的汇总一下，这样行政方、工会方有所准备。是否要制定一个表格参照合理化建议，一个季度收一次 4 e; m3 d9 z0 @/ _ U' b3、座谈会一个季度一次，是否每次座谈会有个主题， 4、做好座谈会的会议纪要 " y% _: r/ W" o6 @8 T# `; f1 K不知道是否合情合理，不是很完善，有更好的建议吗？

冰冷的矿泉水

一 明确座谈会的目的 是抱佛脚解决某一问题还是建成以长期制度增加雇佣双方的“和谐” 二 确定人选范围 一般采用举荐、每个部门、每个层次都应有，保证公平公正公开 都要有发言权 但一定要“内部运作” 保证达到第一步的目的 $ y: v3 p- F0 u- e$ _三 座谈会一般每月或每季度一次，但还得根据公司的具体情况定。 四 最重要的还是要有能力“控制现场”，否则只能草草收场，达不到目的反而起反作用，我这样说大家别拍砖，不要说“我们要绝对的公平、公正和公开，让员工和公司都要考虑对方需求”。