我做招聘遇见的问题

猫猫是水灵灵

        我在的一家药店连锁公司。

       目前我大多负责招店面的基层人员，也就是店面的导购员和收银员，还有店长和组长。

       做为一名HR新人，我把自己目前的招聘工作总结如下：

       1、别说面试，即使约应聘者过来面试，也有很多不来。我记得有一次我我通知了十几个人来面试，结果才来了不到5个，而且最后他们还不一定来公司上班的。

        2、我的面试经验是很欠缺的，所以我目前采取的方式就是与应聘者友好沟通的方式。也会问一些基本的情况，比如为什么想到应聘这个岗位？能够想象这个岗位的工作环境和压力吗等等。这也是我自己面试多了知道应该要问的问题，要知道我头几次面试的时候是没有问题的，几乎就是把公司情况跟应聘者说下，如果他们原来我就欢迎。所以我在招聘上还得多多提高经验。

        3、今天面试了一个女孩，我总体上感觉她还不错，我了解她的各种信息后，就跟她谈了公司的待遇，她说低了点，谈得差不多的时候，她就说她星期五还有大学的最后一门考试，她说等回去考完试先。我就给他开试工通知了，我是希望她到时候决定上班的时候不用在跑到总部来一趟，直接去店面就行了。

        但是她走后，我突然觉得自己这个做法是不是很不好。虽然公司待遇的确不能吸引人，我们招人也的确不容易，但是也不能面对每个来应聘的人我们都表示欢迎吧！也还是需要有要求和看他是否符合公司用人标准的。哎。

         为了做这个招聘，我还经常去店面跟导购员们交流的，就是想知道他们工作的环境和氛围，为自己找到合适的人才做准备。哎，我觉得挺不容易的。

 

         所以我觉得招聘的话还是需要多多学习的。

yx_萤火虫

招聘的时候绝对不可以感情用事，不仅仅是浪费招聘成本的问题。而且轻易给面试者机会 虽然很仁慈，但很容易得到的工作，他就未必会珍惜！ 还是那位朋友说的号，依靠岗位职责面试围绕重点来提问

jeannette_sz

今天给领导说我要从招聘学起，但是现在还没撒动静……

mayaleev

面试之前要做好功课，根据每个岗位胜任力模型设置好考核方向、对应的问题以及考核标准，采用结构化面试，在面试的过程中注意运用STAR原理。 新人要有意识的培养自己的面试能力，就能进步很快。

无奈者

对于基层的员工，流动性大，这个跟我们的工作本身没有什么大的关系，主要是公司的性质问题，毕竟这样的单位现在还很多，多多了解招聘的职位，可能对招到合适的人有很大的作用，但是这需要双方的认同，并不是你自己决定的

wing924621

凭感觉做录用的时候还是很多的:~

猫猫是水灵灵

[quote] 原帖由 九头狐 于 2010-4-7 21:44:00 发表
其实招聘真的不要靠感觉..
招聘需求中要找到需求人员的岗位职责,然后面试的时候以这个岗位职责为重点来提问.那这样招聘的效率才会大大提高...

一起加油!! [/quote]

 

     嗯，我也觉得这位朋友说得很有道理。我就是太感情用事了。有时候甚至会觉得应该给应聘者一个机会。但是其实他们并不会珍惜，所以呢还要有一个标准的！

九头狐

其实招聘真的不要靠感觉.. 招聘需求中要找到需求人员的岗位职责,然后面试的时候以这个岗位职责为重点来提问.那这样招聘的效率才会大大提高... 一起加油!!

AMUWANG

沙发。。今天招聘会。。我特地穿了职业装一点的衣服给自己压压气势。。虽然是应届生的专场。。 一天下来，简历厚厚的一叠。。。喉咙都有点哑了、、 我觉得再过一场招聘会，，我就有一百人的面试记录了。。恩，给自己加油鼓励。。。 同样鼓励楼主。。。