我们公司的绩效推行分享

river_boy3

本文版权属river_boy3所有
转载请注明:
中人网论坛-river_boy3-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=202267)

我们公司从去年开始推行绩效，方案是咨询公司做的，含金量不算高，但推行效果还可以，个人认为有以下几点供大家参考：<BR>1.至少3个月以上的试运行考核，我们公司下属有2家分公司，距离总部非常远，在绩效实施一年之内一直未与工资挂钩，但总部3个月之后就可以与工资挂钩，这对我们人力资源部后来的优良中一般绩效等级的划分提供了科学依据；<BR>2.在绩效系数上将绩效差的系数象征性的降低，比如“一般”级的系数为0.95，这样考核分数低的员工也能接受，毕竟工资没有降低多少，；<BR>3.绩效优秀的人员比例控制在总人数的5%；<BR>4.加强业务知识培训，至今我们就专业培训就进行了三场，《绩效面谈培训》、《绩效指标设定培训》、《直线经理绩效管理辅导》，等等，所有培训都附上讲义，让经理有空的时候看看；<BR>5.明确部门经理、人力资源部的岗位分工。人力资源部提供培训、咨询、考核系统设定、及监督，部门负责人需要每月制定绩效计划、每月面谈时需要把改进计划告诉员工、考核内容需要及时调整；<BR>6.人力资源部参与每个部门的绩效面谈，全程参与，对部门经理做的不合理的，给予辅导，每月10日前作为《月度绩效报告》的重要组成部分；<BR>7.进行月季度的《员工绩效管理满意度调查》，通过EXCEL分析，形成柱状报表，并反馈给部门负责人；<BR>8.每月10日进行绩效例会，由各部门负责人汇报上月绩效考核情况，并对调整的考核内容予以解释说明，人力资源部给予绩效技术方面的指导。<BR>&nbsp;&nbsp;以上是我们公司的绩效推行思路，3月份的绩效满意度调查结果非常不错，员工也开始主动关心绩效考核了，部门经理也经常打电话向我们咨询绩效方面的问题，希望各位能把自己公司的推行思路分享一下吧。

飞飞报道

我也需要一份，84462822@qq.com谢谢，非常值得参考，推行的过程可借鉴。

ctochr

思路可以，要是有资料分享就更好了

yhdong321

不错的推行过程，我觉得绩效指标的制定还是很关键的，另外就是领导的支持了。

Nuw

给我也发一份嘛

limboer

合理的指标，合适的的方法，以及合理的期望值与容错率。这都是管理推行的关键因素。从楼主的描述来看，们有些内容似乎没有提及，但字里行间可见，楼主公司良好的沟通机制，才是绩效管理顺利推行的一大关键因素。这也是很多公司推行失败的主因。

babymila

每个月是不是频率会有点高……

cnyucheng

我也要啊dave818@163.com

zh6250

芳琼这句话说的很好啊
) I: V( C: n( n

芳琼

绩效考核不是主管们在密室里简单的计算这个月每个下属发放的工资多少，而是需要所有人员参与进来。重点不是在各个人拿的多少，而是在于每个人应该拿多少，为什么只拿这么少，有没有办法拿的更多，老板高兴，员工也开心~