绩效：一把双刃剑

上官飞燕

近日，在阅读一本书籍，名叫《绩效'剑》，觉得蛮精彩的，特意摘录了以下些名句：

­

                ——绩效管理犹如一把双刃剑：用得好，可以削铁如泥；用不好，反而会割伤自己。

+ M0 }" q; z+ t3 P

­

企业欲上市，管理先上市！­

­

机遇与挑战并存！­

+ k7 U# k6 o5 S1 s0 I0 c

­

% \, O% N$ S) q& M9 e5 ~% Y

无限风光在险峰！

 

% ]% l+ G( B" r& @6 N

绩效难，不亚于上青天。­

4 Y& ^! r- T2 i5 p6 m3 P- B

 

冰冻三尺非一日之寒。

 

企业的成功有三个层次：第一市场的成功，第二管理的成功，第三企业文化的成功。

 

从心所欲而不逾矩。

- R0 O% t w" V5 h& k4 S

 

成功的四个不等式原则：一是产品成功≠企业成功，二是企业家个人的成功≠企业成功，三是单一机会（资源）的成功≠企业成功，四是不按规则的成功≠企业成功。

 

扯皮：无原则地争论、争吵。“扯皮”三等式：一是派系利益＝扯皮，二是粗放式管理模式＝扯皮，三是责权不清＝扯皮。

 

% }7 K' p, s! X9 c

眼睛所看到的地方，就是你会到达的地方。

- k& v7 T) m0 V% b

 

欲胜人者，必先自胜；欲知人者，必先自知。

$ q+ q2 l6 h! [& g" k

 

$ m" y# \' m8 A+ [/ y9 Q) c8 K

 

# p% d3 n7 r& u ]. h) V

要成功实施绩效管理取决于：

战略——具有明晰的企业战略目标；

* O. A4 M9 g# c$ Y+ z4 o

流程——优化企业内部业务管理流程；

权责——在工作分析基础上明确各流程节点（岗位）的权责，形成明确的职位说明书；

- E: D. z3 S b$ ^, m0 ~* ^# H

考核主体——高层领导及各部门主管充分重视绩效管理，而不仅仅认为绩效管理是人力资源部门的工作；

9 N, h# k1 K+ g

绩效定位——正确理解绩效管理对于企业的重要作用；

' X2 s* |8 i$ g) }! m

体系——设计一套与企业现状相符合的绩效管理体系；

宣传与培训——在企业内部充分宣传绩效管理体系；

3 F% m, O3 ?5 M3 M( K2 a1 o, l

信息来源——完善基础管理工作，为绩效管理提供完备的信息来源；

5 o1 A. d$ b1 k- A

沟通——持续不断地沟通与改善计划；

持续性——持之以恒地执行绩效评估与考核；

结果应用——绩效考核结果的合理应用。

奉煌孽盼

冰冻三尺非一日之寒+1，很不错的分析~

温柔刀客

谢谢楼主了。

灵灵鼠

这本书我看过，感谢楼友的分享哦