求助：公司要上市，高管怎么考核？

smy09

      公司马上要上市了，总监安排了一分任务：设计一份高管新的绩效考核方案，至少得把考核指标拿出来，高管包括：董事长、副董事长、总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、生产总监、总工程师、董秘兼行政总监、销售公司总经理。我刚从事HR一年，阅历太浅，挠破了头皮也想不出合适的方式，请各位指点，叩谢！！！

霎时间

qxj189810 发表于 2012-10-23 11:05
乱中取胜，这个还真干过！
第一步：以公司名义下发评价通知，一定要老板或者最大的大佬签发；——名正言 ...

非常感谢提供工作思路。不仅学到人力资源管理专业的一面的，更学到如何办公室工作技巧知识。呵呵！像你说的，这种方法只能使用一次，提前做好明年的评价体系尤为重要。关于如何设计高管评价体系，能给点指导不？

qxj189810

霎时间 发表于 2012-10-23 08:52
我遇到了类似的问题，对高管做2012年称职评价，年初没设指标与目标值？现在如何下手？能给点指导不 ...

2 ~" Q' N7 r5 ~2 _2 w乱中取胜，这个还真干过！
6 u$ Q3 S" T0 _$ I( Z" i6 R第一步：以公司名义下发评价通知，一定要老板或者最大的大佬签发；——名正言顺，师出有名
) Y4 P+ X# T3 R5 h5 ]$ d) r第二步：建议由你们部门和总经理办公室或总裁办公室之类的机构一并进行；——扯杆大旗，做好了功劳是你的，做不好可以让这些部门去垫背；
第三步：要求各高管提交2012年全年的工作完成情况（需要以事实、案例、方案、报告、制度等文件做支撑，以事实、数据来称述），按分管范围进行撰写，具体包括分管范围的工作输出、制度建设及执行情况、重大工作项目完成情况、最大的大佬及各级上级交办工作完成情况，应有尽有、详细罗列、不得避重就轻、不得避实就虚、不得浑水摸鱼；——主要是考察过往，以事实为依据，以法律为准神，免得到时候怎么死的都不知道；
第四步：要求各高管按模板编制述职报告，重点阐述2013年的工作思路及具体规划——主要是考察未来，请老板现场评分或管理委员会之类的机构评分；
第五步：再可来个企业文化评分——可要可不要，有些老板喜欢这口。
然后取上面三部分，赋予权重，分层排名即可。
————这种方案是乱仗，只能用一次，多次就没啥意思啦，但是可以救急。
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霎时间

qxj189810 发表于 2010-4-9 15:46
楼主，究竟是就“公司上市一事”考核这些高管还是“公司上市以后如何考核这些高管”？如果是就“公司上市一 ...

! }4 i0 y4 i6 E* p! {我遇到了类似的问题，对高管做2012年称职评价，年初没设指标与目标值？现在如何下手？能给点指导不

蝈蝈郭

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蝈蝈郭

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qxj189810

楼主，究竟是就“公司上市一事”考核这些高管还是“公司上市以后如何考核这些高管”？如果是就“公司上市一事”考核众高管，那就可以当做一个项目来考核；如果是“公司上市以后”，那么按照公司目标分解即可。

smy09

现在其实有绩效薪酬管理委员会 但是在实际工作中还是以人力资源部为主 这次领导意思是先做出个标准 具体的考核指标由各高管自己提报 然后在合约制定会议上再审核。

butterfly320

这个不太好弄 董事长都要有考核指标 你得非常慎重才是 指标定不好 公司的发展方向就出问题 设置不合理 公司就全乱了 到时候整治起来麻烦 你可以咨询下我们首席顾问师 电话020-62217660

依无所愿

天啊，我也面临这个问题呢，我觉得要是公司以前的制度就比较合理的话最好是从工作分析开始入手去做比较好，要分析在他们工作中各项工作的权重，最后根据权重去指定考核指标就会比较符合实际些，不过高管一般指标都比较量化，网上有很多都可以用就是了！