谈公司不重视培训情况下，如何让培训化被动为主动

hsd1106

也许很多做培训的朋友都遇到过这样的问题： D2 C6 R* Q3 S8 v: z1 o# D0 g1、公司高层或内部部门主管不重视培训 2、日常培训只是为了审查做假培训记录应付，认为培训就是走形式 3、培训计划迟迟不提交，认为做计划就是在为难他们做出来后还是要自己讲 2 D8 l" t5 E4 x' h- K" s4、需望参加委外培训，可是参加完外训效果也是昙花一现 5、部门主管认为之前的培训都是如此，不愿意改变现状 - F- h# c& r% Z9 w$ @0 y- N6、认为培训就是人力资源部门的工作

92leehom

首先我觉得是影响力。 ; U! Z @. H9 ?个人的影响力到一个团队的影响力，向我们公司培训都会有三天的时间，并且是家喻户晓的类型。比如喊口号，我们的口号有时候要跑到大街上，就算是室内也会整耳欲聋，这就是一种威慑力。 ) c& D( b/ Y. |其次就是效果。 任何一个培训如果不总结，不看效果，那就是相当于做了无用功。 最后是培训师。 & d% d( H" H; k3 ^/ p我觉得一个讲师的好坏极大程度影响了培训，先重视讲师，再重视培训。

新大陆数字设备

赞同培训应当看是否对公司需要这个观点,但是适度培训对公司还是必要的,首先要考虑新员工入职培训,让新员工接受企业文化,及时熟悉企业情况,迅速融入企业;其次要考虑新员工专业培训,现在很多企业新员工到位后,把他往用人部门一扔就了事了,至于专业培训就要看部门领导和带他的人的水平了;第三要考虑中层干部的管理培训,引导中层干部的团队领导及协调能力.

向上天天

非常有同感,其实任何部门一样,公司高层不重视,没有相关的资源支持和文化,很难做事,不过,如何让高层能从不重视变重视,就要看HR经理的能耐了.

大尾巴的鱼

企业里的任何工作，如果是组织行为、企业行为，就比较容易开展落实，如果是个人行为或某些人的行为，就很难推动。 要让企业的培训工作成为组织行为，最好的办法当然是从上而下的推动，，最愚公移山的办法就是培训管理者们默默耕耘，日复一日，终于从小范围到大范围，让公司和员工接受和认识到培训的重要性。也有希望，但是基本上很难。 & M$ E( z6 Q+ r$ D3 r 3 ~3 g. V9 {. V9 b很多时候，我们的培训管理者抱怨，说培训工作推动不下去，请问为什么一定要推动下去，是真的企业真正需要，或者优先级有那么高吗？每项工作的负责人都会认为他负责的工作很重要，问题是公司、其他员工是这么认为吗？ 6 |. t: T! w6 r6 X" E; k 6 I4 k. A' _1 Q6 }) S因此，很多时候，企业有实际的现状，培训其实真的不是那么重要。比如有的人身体还挺好的时候，你去让他吃点保健营养品，他可能没什么大的兴趣，只有他生病的时候，他才意识到，在身体好的时候，多吃点营养品其实是有好处的。企业也会经历这样的过程。 * ?) l" |3 y2 e( J/ z. t培训管理者，做好自己的本分，能积极影响就积极影响，但切勿为工作而工作，为推动而推动，同时，不要只站在个人的角度看问题。

中训网

先把老板派去培训 或者参加一些培训类的会议

szwalker

你讲的这些，都源于高层对培训的不支持和不重视。 如果高层的理念不改变，ＨＲ很难扭转局面的。 % n7 o& ^" x( {: Q! h/ L; K- r最好是把你们老板派出去让培训师给洗洗脑，呵呵！

李新竹

培训工作务必征得高层领导的支持，不要让领导认为培训知识花钱见不到实效。 7 s: T9 i9 O$ \+ z对于内部门，培训要与考核、绩效挂钩。考核不合格的，绩效差的员工在做培训需求分析时应该找差距，加以培训。

lucky236

楼主是呆在国企吧？或者民企？

zhaong

:Z ，到贵宝地一游。