HR面对不听话的主管如何处理？

菡萏

这是发生在某外资船运公司的事情，该公司的组织架构是外籍老板，下属几个单证小组，每组一名组长及若干组员，另外配备财务、人事等部门。

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目前HR发生，刚接手某项目的组长A未按老板吩咐的进行人员安排，老板给她的4名组员名额，而她擅自将其中一名组员抽调出来，作为自己做助理，也就是一份组长的活目前由2个人在干。目前老板还不知情，面对如此情景，HR该怎么办？

szwalker

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2010-4-12 18:36:00 发表
1、旁敲侧击一下，例如“最近在进行岗位编制的修订，你们组是3个人吧？”或者“我们在做新的招聘需求调查，你们组现有3个人还需要人吗？”，其实这种情况关键要看HR的沟通技巧，巧妙+诚恳+适当的退让，完全可以通过沟通解决。
2、也要考虑该主管是否也有什么什么难言之隐。 [/quote]

 

非常同意

hdyuweiping

以委婉的方式告诉那位主管：一份组长的活由两个人干，是在给公司增加成本，没有按照老板的意图进行人员的配置，如果最终结果业绩超好还行，如果业绩一般甚至很差的话，将来老板肯定会追究此事。让他觉得你是为他考虑的，以说服该主管。

anchortools

学习学习

无神堪培拉

1、旁敲侧击一下，例如“最近在进行岗位编制的修订，你们组是3个人吧？”或者“我们在做新的招聘需求调查，你们组现有3个人还需要人吗？”，其实这种情况关键要看HR的沟通技巧，巧妙+诚恳+适当的退让，完全可以通过沟通解决。 2、也要考虑该主管是否也有什么什么难言之隐。

simon163

:+ 这个要下先看公司的岗位说明书，很多外企授权比较充分的，主管是可以这样安排下属的。 % S& h) L" F3 w1 f! i; E当然，如果是越权调整人员的话，个人建议HR先与该主管交流，尽量以工作安排为由让其调整回编制，不行的话就向上反馈，并给出两个以上的处理建议供上级参考。